项目管理能力培养关键点

1.计划和目标管理

思考

1.1如何制定计划?

1.2如何定义活动?

1.3如何管理计划目标?

质量管理方面,需要从不同的阶段完成质量管理。(集成测试阶段:用例的通过率,用例执行效率,开发执行漏测率,测试回归bug质量等) 核心是 发现问题,解决问题

干系人沟通方面,需要明确干系人所关注的重点,明确不同干系人的本质和特质,分配不同的工作事项

项目收尾时。做事需要有闭环意识,发现问题以后需要思考如何避免,多个维度的思考

计划调整是正常的

需求表更的事项需要分析,什么类型的需求变更,什么样的是不可以接受的,什么样的是需要拉出来讨论的

 

2.风险识别与跟踪

思考

2.1怎么风险识别   

2.2如何风险管理    

2.3如何风险控制

 

3.效率统计与改进

3.1过程数据度量  怎么去度量?参考是什么数据?类比估算和三点估算

3.2识别效率风险  什么才是风险?怎么识别?如何保证识别的是风险?如何提前识别风险?

3.3推动改进提高效率 怎么推动?人员不配合有什么举措?无法推动怎么办?推动成本计算?

团队氛围的打造,需要实际的激励机制,公平和良好的沟通机制,不要画饼充饥

 

4.项目监督

4.1项目过程检视   

需要及时跟进

4.2问题改进跟踪

 

 

 

 

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