学会这6个关键问题，提升你的项目管理能力

随着工作年限的增长（老了），不同的职业都逐渐会接触项目管理。本文将围绕项目管理的6个关键问题，和大家分享关于一些经验。

项目管理的6个关键问题

01 如何更好的论证必要性？

在项目立项时，我们需要论证项目的必要性。不同于需求，立项意味着你需要占用更多的资源，只有论据、论点更扎实，才能够获得多方的认可顺利推进项目。

1）做什么？

和往常一样，我们仍旧应明确要做什么，然后是为什么？

2）为什么？

本小节我定义的现状是具体的Bad Case，并从从Bad Case抽象出痛点，实例辅助论点会让论证更有说服力。

a、基于协作方的视角论证

在阐述痛点和收益时，易犯的错误是基于自己的视角去描述。当面向协作部门较多的项目时，如果对方不能接收到项目能带给他的价值，后续的协同将会非常困难。

b、基于重要的协作方的视角论证

项目有优先级，换位思考同样也会有优先级。推动某件事情落地，业务部门驱动远比支撑部门驱动更容易，或者说更重要的部门。

我们应该怎么理解“重要”这个词呢？对于“重要”的协作方࿰