跟着我来做 - 数字化人才盘点八步骤，

   人才盘点在人力资源管理中的重要性 人才盘点是人力资源管理中的一项关键工作。每年年底，我们的人力资源团队会根据公司内部的人员状况进行人才盘点，并通过数字化的九宫格模型来识别员工，优化晋升机制。 九宫格模型的应用 我们根据九宫格数字模型制定有针对性的员工学习发展计划，实现员工个性化发展计划（IDP）。人才盘点在人力资源工作中占据重要地位，因为它不仅关系到员工的个人发展，还涉及到绩效评估和培训计划的制定。 数字化人才盘点流程 然而，许多人力资源从业者在进行人才盘点时并不十分清楚如何进行。如何在企业内部独立进行数字化人才盘点，如何进行分析和应用，是我们需要解决的问题。今天，我们将分享企业内部数字化人才盘点的整个流程，包括以下八个步骤：

1. 确定人才盘点的维度：人才盘点应从潜力、绩效、能力、价值观等维度进行。不同企业应根据自身行业和企业特点选择合适的维度。
2. 盘点维度的量化：确定盘点维度后，需要对这些维度进行量化。例如，通过能力评估表、KPI考评方案等方法实现量化。
3. 构建岗位生产力模型：在进行能力或绩效评估时，许多维度来源于岗位胜任力模型。因此，需要构建关键岗位的设计模型，并从中获取量化指标。
4. 数字化人才盘点九宫格：在量化维度后，构建九宫格模型，通过员工在模型中的分布来识别特点，并制定发展计划。
5. 岗位能力分析：完成九宫格模型后，需要对绩效或能力等维度进行深入分析，识别员工的优势和劣势，并据此制定发展计划。
6. 岗位绩效分析：分析员工的月度绩效数据，通过数据建模和分析，识别绩效不佳的员工，并提供改进方案和辅导。人才盘点数据分析报告：在人才盘点结束后，为每个部门管理层提供一份详尽的数据分析报告，包括员工的个人信息、从业经历、盘点结果、九宫格位置、未来发展计划、学习发展计划以及离职风险等。人才盘点的应用：完成九宫格模型后，应根据技巧和能力维度制定相应的应用策略，如员工的IDP、学习方案计划、人才画像和学习地图等。通过这八个步骤的学习，每个HR 都能够独立的进行数字化的人才盘点，提升组织效能。