作为项目经理你应该掌握的关键链法

  关键链法——是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

      开始时利用进度模型中活动持续时间的估算，根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图，然后计算关键路径。在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。

       帕金森定律

       假设活动A需要10天，活动B需要5天，A和B的关系是FS，总工期15天。问：如果活动A6天完成，工期会不会提前？

       结论：

       1、提前完工的赚得的时间往往被消耗，不能积累

       2、帕金森定律：工作会自动膨胀，占满所有可用的时间，工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。

       3、每个活动的延迟会积累

       主观原因：没有压力就没有动力； 

       客观原因：没有激励就没有动力；

       避免的方式：安全裕量（浮动时间）不要放在具体的活动上，而是集中管理。

       路径汇聚的风险：

       如果活动A、B、C完成的概率为50%，三者关系是FF，他们跟活动D的关系是FS。问：活动D的完成概率是？答：50%*50%*50%=13%

       结论：

       1、在进度网络图中，路径汇聚点具有最大的进度风险

       2、如果安全事件不放在并行活动的最末端，它对减小路径汇聚风险没有丝毫作用。

       1.项目缓冲
       把关键路线上的每个任务的预估时间缩短，把汇总后的安全时间全部放置到关键路线的末尾，这样累计释放的总时间就形成了项目缓冲。
 

       2.接驳缓冲
       在关键路径上的所有接驳路径都必须要考虑到，任何一个接驳路径出现延误都会影响到关键路径的延误。所以应该考虑关键路径上相关的接驳路径，设置接驳缓冲。

       3.整合了项目缓冲和接驳缓冲的关键路径
       在图中看到，标记了X的都是需要资源X来完成的工作任务，该网络图中虽然考虑了接驳缓冲和项目缓冲。但没有考虑项目任务受到资源的约束。当考虑到资源约束的情况时候，不是简单的通过缓冲可以平衡的，关键路径已经不再是简单的根据历时最长而计算出来的路径了。

       4.关键链

       关键链是在考虑资源约束情况下在项目中历时最长的任务线路。项目的真正周期由关键链的长短来决定。关键链不仅仅要考虑接驳缓冲，项目缓冲。还需要考虑特定种类任务受到的资源约束，为了排出最优的关键链，还会存在了需要同一个资源完成的多个任务间的任务排序问题。在不考虑资源排序的时候关键链较简单，但考虑资源排序后关键链进度计划方法会异常复杂。

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