一文掌握政府平台融合项目升级过程详解

背景：

在数字化基建与资本的共振效应下，公司业务迅猛发展。2021年下半年，公司与另外一家科技公司完成战略合并，旨在重构赛道新格局。

此科技公司是一家专注于可信应用软件领域的高新技术企业，长期以来一直是公司在政府平台数字化应用方向强劲的对手。此次战略合并，对双方和行业意义重大。同时在资本的助推下，行业赛道在经历漫长的爬坡期后或将进入加速期。

随着而来的是产品重叠、团队重叠、组织融合等一系列的问题。在这样的契机下2021年年底，公司成立政府平台项目管理部，由平台项目管理部统筹推动平台融合、升级、替换、推广和运营等工作。

为配合公司三年目标，作为第一个政府平台升级且已升级成功的项目，今天通过一文来介绍作为PM或者PMO如何推动政府平台融合项目升级？供大家借鉴参考

一、目标对齐

1. 对公司

1）长期目标

战略层面：公司发展需求，全国在建平台融合，提前布局抢占市场，最终达到引流+ARR收入

产品层面：产品统一维护，产研资源集中，服务升级

2）短期目标

阶段目标：在某里程碑节点，完成产品融合升级，平滑切换运行

2. 对用户

带来价值：提升用户服务能力、提升监管的能力，助力达成国家政务考核