背景:
在数字化基建与资本的共振效应下,公司业务迅猛发展。2021年下半年,公司与另外一家科技公司完成战略合并,旨在重构赛道新格局。
此科技公司是一家专注于可信应用软件领域的高新技术企业,长期以来一直是公司在政府平台数字化应用方向强劲的对手。此次战略合并,对双方和行业意义重大。同时在资本的助推下,行业赛道在经历漫长的爬坡期后或将进入加速期。
随着而来的是产品重叠、团队重叠、组织融合等一系列的问题。在这样的契机下2021年年底,公司成立政府平台项目管理部,由平台项目管理部统筹推动平台融合、升级、替换、推广和运营等工作。
为配合公司三年目标,作为第一个政府平台升级且已升级成功的项目,今天通过一文来介绍作为PM或者PMO如何推动政府平台融合项目升级?供大家借鉴参考
一、目标对齐
1. 对公司
1)长期目标
战略层面:公司发展需求,全国在建平台融合,提前布局抢占市场,最终达到引流+ARR收入
产品层面:产品统一维护,产研资源集中,服务升级
2)短期目标
阶段目标:在某里程碑节点,完成产品融合升级,平滑切换运行
2. 对用户
带来价值:提升用户服务能力、提升监管的能力,助力达成国家政务考核