PMO和项目经理如何设计全项目周期绩效激励方案

项目管理很难的一件事情就是对项目团队的绩效管理和激励，但是这也是一项非常重要的工作。原本就处于微权力的PMO和项目经理，如果拿不出比较好的绩效激励管理方法更难获得高层的支持，但是什么样的绩效激励方法才能对项目团队更加有效呢？

项目层面的绩效薪酬激励主要是针对项目团队设计的。项目团队是实现项目目标的主体，一般由项目负责人、项目经理、项目组成员组成，只有建立完善、有效的项目团队绩效薪酬激励体系才能快速实现项目的预期目标，实现组织的战略预期。

1．项目层面的激励设计主要包括激励时间、激励措施和激励监督三个方面：

（1）激励时间设计：物质激励通常按照项目周期进行，精神激励则是伴随项目过程始终；大型、长期的项目也可按照项目阶段或项目关键节点进行激励。

（2）激励措施设计：主要包括目标激励、奖金激励、信息激励、参与激励、责任激励、授权激励、培训激励等，一般而言，多项激励方式结合使用效果更佳。

（3）激励监督设计：企业还应建立项目团队激励的监督机制，监督激励实施要符合激励原则和制度，项目团队激励要达到预期效果，并及时反馈给企业管理者和项目负责人，以便于调整项目团队激励的时间和措施。

2．项目团队全生命周期的激励措施

项目团队从组建——运营——解散，是一个逐步成长和不断变化的过程，可以分为形成阶段、震荡阶段、成长阶段、成熟阶段和解散阶段五个阶段，采取13项有效的激励措施。如下图项目团队绩效激励方式实例：

3．项目团队绩效薪酬激励的设计需要注意四个事项：

（1）建立完善的项目团队绩效考核体系，避免团队成员“搭便车”的行为。

（2）坚持以人为本的原则，加强分工协作与授权，满足项目成员对于工资、奖金、实物等物质方面的需求。

（3）明确项目目标，加强内部沟通，增强团队成员的主人翁意识、团队归属感和事业成就感，满足其精神方面的需求。

（4）关注项目环境和技术发展的变化，根据实际情况适时、适度地调整激励措施。

4．PMO项目管理绩效体系及各环节考核实例