1-IT项目管理概论

概念

projects（项目）
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
program（项目集）
项目集是一组相互关联且被协调的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分布管理所无法获得的效益。
实现项目间的协调管理。
portfolio（项目组合）
项目组合是指为实现战略目标而协调管理的项目、项目集和子项目组合和运营工作。
存在优先级，实现战略目标。
operations（运营管理）
运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
OPM（组织级项目管理）
OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

projects、programs、和 portfolio 之间的关系

项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集和项目；项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目，即存在优先级。

形象地说，项目集，都是亲儿子；项目组合，区别亲儿子和干儿子。
项目集组成部分指项目集中的项目和其他项目集。项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目 集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。

项目组合、项目集、项目和运营之间的关系：

项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉。

项目、项目集、项目组合管理的关系

项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：

• 项目组合管理通过选择适当的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与 组织战略保持一致。
• 项目集管理对其组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。
• 项目管理使组织的目的和目标得以实现。

projects、programs和portfolio与OPM的关系：

举例

假设古代皇帝有一个“彰显皇帝权威”的战略目标，那么可以有
项目组合：建造金字塔、狮身人面像、神庙等系列建筑。
项目集：金字塔的设计、资源获取、具体建造等。
项目：搬运石材、建筑建构、征发壮丁等。
所有发掘、运输、使用资源的项目或者设计方面的所有项目也可以作为项目组合来管理。
在实施这个工程的过程中需要设计、制定计划、调动资源、协调人员，就是运营。
OPM就是选择一个框架整管理项目，项目集，项目组合。