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RSS订阅原创 【信息系统项目管理师】08项目质量管理
文章目录质量管理体系标准质量管理→对项目有什么要求质量管理体系标准质量保证与质量控制的区别质量保证按项目计划开展具体的质量活动，把项目过程及其产品做得符合质量要求。按计划做质量.设法提高项目干系人对项目将要满足质量要求的信心，以便减少来自干系人的干扰，扩大他们的支持按照过程改进计划，进行过程改进，使项目过程更加稳定，并减少非增值环节根据过去的...
2020-01-30 19:22:49
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原创 【信息系统项目管理师】12项目合同管理
文章目录合同管理按项目范围划分按项目付款方式划分合同的内容合同管理过程合同管理按项目范围划分：总承包合同、单项承包合同、分包合同按付款方式划分：总价合同、成本补偿类、工料合同按项目范围划分按项目付款方式划分合同的内容合同管理过程...
2020-01-30 19:22:02
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原创 【06进度管理】
文章目录主要考点进度管理概述项目进度管理的技术和工作工作量和工期估计类比估算法确定依赖关系前导图法箭线图法主要考点网络图的绘制、进度网络图的关键路径、总工期的计算、计算六标时、总时差和自由时差、EMV运筹方法——网络与最大流量、线性规划、风险决策（决策树分析法）、预测（状态转移方程）、决策准则1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何...
2020-01-30 19:21:11
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原创 【信息系统项目管理师】11项目采购管理——外部资源
文章目录采购管理主要过程规划采购实施采购控制采购结束采购采购管理方法和技术应用建立信任监督机制考察供应商过去地业绩和商誉供应商通过第三方认证建立长期战略合作关系。一旦发现有欺骗动机和行为的供应商，就立即取消与其合作计划，并将供应商名单公布于众企业经营理念的转变。要想获得自身利益，首先要为他人提供有用的产品或服务。政府积极参与并创造良好经济环境建立供应商战略合作伙伴关系的意义...
2020-01-30 19:20:49
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原创 【信息系统项目管理师】10沟通管理干系人管理——如何沟通？满足其利益
文章目录沟通管理干系人管理沟通管理沟通模型：编码、解码、媒介、噪声、反馈信息沟通渠道：正式、非正式沟通管理过程：规划沟通管理、管理沟通和控制沟通、沟通管理的工具与技术干系人管理的过程：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与干系人管理的工具与技术：干系人分析、干系人分类模型、干系人参与程度分类沟通五个状态：已发送、已送到、已理解、已认可、已转化为积极行动通信模型...
2020-01-30 19:19:48
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原创 【信息系统项目管理师】09项目人力资源管理
文章目录让非管理层的团队成员参与到项目计划制定过程中会产生激励和信任作用，也加强了沟通，u哦去了有效的项目经理肯定是好的团队建设者，为了保证项目成员工作得更有成效，项目经理应该遵循如下原则：对你的团队有耐心且态度良好。不要认为你的团队成员都是懒惰和粗心的，要认为他们都是最好的。努力去解决问题而非一味抱怨团队成员。关注团队成员的行为，帮助他们找出解决问题的途径...
2020-01-30 15:30:02
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原创 【信息系统项目管理师】05 范围管理——做什么？
文章目录范围管理概述规划范围管理收集需求范围定义创建WBS确定范围控制范围范围管理概述项目范围管理：明确项目边界——明确哪些工作是包括在项目范围之内，哪些工作是不包括对项目执行工作进行监控——确保所有该做的工作都做了，而且没有多做。杜绝做额外的工作。防止项目范围发生蔓延——项目蔓延指未对实践、成本和资源做相应调整，未经控制的产品或项目范围的扩大规划范围管理范围管理计划是制定项目...
2020-01-20 23:03:33
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原创 【04 整体管理（指导思想）】【理解版】
文章目录十大管理学习思路项目整体管理制定项目章程项目章程的内容 10制定项目章程的过程十大管理学习思路按照顺序熟练背诵每个管理的所有过程，且能用自己的话描述出来每个过程至少掌握一个工具或方法每个管理有什么问题与其他过程的联系项目整体管理项目整体管理知识领域：识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。全局性、综合性管理制定项目...
2020-01-20 14:24:35
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原创 【03项目立项管理】【理解版】
文章目录立项管理内容项目建议书/立项申请项目可行性分析 7项目招标和投标可行性研究（技术、经济、运行环境、其他方面）可行性研究的内容可行性研究的步骤初步可行性研究初步可行性研究的内容 与 详细的项目可行性研究基本相同投资前期的四个阶段详细可行性研究的内容项目论证论证的作用项目评估评估步骤变更事项项目论证 （内部论证和外部论证）论证和评估的区别甲方的立项流程甲方的立项管理中存在的问题（案例）乙方的立...
2020-01-16 20:56:12
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原创 【02信息系统项目管理基础】【背诵版】
文章目录信息系统项目管理基础项目管理基础信息系统项目的特点项目管理定义项目管理特点项目管理知识体系（软技能）PRINCE2组织结构对项目的影响职能型组织矩阵型组织项目型组织：PMO信息系统项目的生命周期生命周期模型瀑布模型螺旋模型迭代模型V模型原型化模型敏捷开发喷泉模型增量/演化模型统一过程项目管理过程项目经理信息系统项目管理基础项目管理基础项目定义：项目是为提供一种独特的产品、服务或成果...
2020-01-15 17:30:43
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空空如也
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