本文介绍了项目管理中的五个关键问题，包括项目启动时机、监控过程的作用、可交付成果所有权转移、成本绩效与范围蔓延应对以及变更请求在成本超支情况下的处理。这些问题涵盖了项目启动、执行和监控等多个阶段，对于提升项目管理能力具有指导意义。
PMP-2022.8.3（每日5题/答案解释附尾）
1.为了保证成功开始一个涉及交叉型组织团队的项目，项目经理何时应该安排项目启动大会？
A：完成项目管理计划时
B：项目获得批准和资金时
C：完成项目范围时
D：项目章程完成75%时
2.监控过程将向项目提供什么好处？
A：通过观察和衡量项目绩效来识别偏差
B：通过观察和衡量项目绩效来向变更控制委员会（CCB）识别输入
C：通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划
D：通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划
3.项目团队完成项目的可交付成果，为促进项目收尾，可交付成果的所有权应转移给下列哪一项？
A：项目管理办公室（PMO）
B：被任命的项目相关方
C：组织过程资产
D：项目发起人
4.项目的成本绩效（CPI）为0.87，进度绩效指数（SPI）为1.3，项目发起人现在希望对最终产品增加新功能，项目经理应该怎么做？
A：分析添加新功能的时间和成本
B：向项目发起人说明这属于范围蔓延
C：添加功能
D：要求发起人签发一份变更请求
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
7219
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
