错题及知识点记录1.2

群抛题1.1

1.在某新项目规划阶段，项目经理正在制定进度计划。在识别与数据管理相关的活动时，项目经理发现，政府法规要求供应商在开始工作之前先取得数据保护证明认证。项目经理该做什么？(审核并记录这些活动，并评价对工作分解结构(WBS)的影响)

2.在项目执行期间，最初实施启动和规划工作的项目经理从公司离职，一位新项目经理接管了该项目。之后不久，其中一位关键相关方抱怨称，该项目耗时太长。将无法在截止期限前完成。项目经理首先应该做什么？(审查经批准的项目进度计划，确认计划的项目持续时间 )

3.项目经理向客户提交了一份延迟的进度计划。客户要求缩短耗时最长的任务，以便使项目回归正轨。项目经理该做什么？(向客户展示关键路径，并鼓励他们聚焦于缩短这些活动的时间)

4…项目经理负责管理一个涉及与多个外部供应商合作的客户项目。该项目的最终结果是由某家印刷供应商印刷信件以履行项目。在集成测试期间，项目经理得知该印刷供应商尚未准备好进行印刷，这影响到项目的签字批准。 在规划期间需要明确定义什么？(在此阶段准备的进度计划应包括外部依赖关系)
确定和整合依赖关系-外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。

5.某项目团队完成了项目A的可交付成果，该团队需要立即开始项目B这个新项目,以便按时交付该项目。项目经理希望与该团队举行外部会议。以获取项目A的经验教训，但忘记为该活动安排预算。项目经理如何才能举行该会议？(提出针对额外资金的变更请求，以便举行该会议 )
题干关键词“忘记为该活动安排预算”。 问题的原因已经清楚了，那就着手解决问题，通过整理变更控制流程来完成

6.一位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本