团队管理知识篇
团队管理是程序员进阶升华的一个重要部分,也是鲈鱼跳龙门一个重要环节。普通人如果没有名牌大学高学历,没有扎实的科班专业知识,想
突破技术·终极瓶颈
,迈向技术专家几乎难如登天。等待后面只有被精力旺盛学习能力强年轻人替代,中年危机淘汰。但是还有另一条出路;管理层
优秀管理要具备的能力
- 领导力
- 激励团队
- 辅导下属
- 把控讨论
- 议事规则
- 建议性反驳
- 反映式关键对话提问
- 协作能力
- 客情维护
- 冲突处理
- 题需求
- 关系建立
- 跨部门沟通
- 跨企业沟通
- 影响力
- 产品发布会
- 当众讲话
- 商务谈判
- 其他
- 表达,叙事,逻辑,说服,拒绝
团队的本质
- 理解:高效的,高行动,高收益的多人协作团体。一个人可以很强,但是永远强不过一个协作融洽的团队,三个臭皮匠顶个诸葛亮
领导定义
-
高效个体户的进阶,懂得全局全观,把控,长期短期;
-
能带动团队创造无限价值,从代码完成工作到驱动团队工作
-
需求前因:
-
在前端技术领域且N年工作经验的我,对自己技术非常有信心,同时也是一个极强的个体工作者。可是随着我的公司团队的规模,从5个人,到20个人,再到近100人,我发现一个明显的问题,那就是如果我还仅仅依赖我个人能力,我创造的价值是有限的,因为我醒的时间不超过16个小时,所以我为公司创造价值仅有16个小时,而这也会之约我们公司的上限
-
困惑之下想到的办法:
-
多招些人来帮我,一起合作。可发现让他们为我好好合作,让他们能在这个团队里形成合力,是我从未接触到的一个工种,他是一个崭新的工作,不是说我业务能力强,我就能胜任这个岗位,能驱动这么对人,让他们发挥自己的才能;
-
-
以上就是什么是领导,领导的意义和本质是什么
错误的管理
- 普通的低级领导,普遍认为手下能力不如自己,以自我目标去看待问题,这是错误的,
刘邦
,宋江
,李云龙
,高级领导案例,团队吊炸天,他们都是看个人能力来全观管理团队的。 - 正因为初级领导错误思想,往往做出错误策略和管理;
发指令型管理
,- 危害:挫伤团队积极性
- 派发任务例如: 小刘,这个功能,你预估下时间,然后制定下期限,到时候完成发我给我
- 常常需要领导指派,指哪打哪,如果没有指派,则不会有动静
- 指令方式对下属影响:完成指令不加分,未完成任务反而会受到处罚
向下管理
- 向下法派任务,不应爱指令方式,而是提出问题并沟通
- 而提问引导让下属自由发挥,创造自我价值,并且完成帮助领导后自我有成就感
管理的本质是沟通
— 山姆·沃尔顿
业绩管理
- 业绩本质:是数据。而非标准
- 业绩的表达。不仅要靠数据,并且要看对比。有标准化和市场的对比。也许你了解,但是你的老板,客户是不了解的