本文介绍了敏捷项目管理中估算的重要性，包括为什么估算、谁来执行、何时进行以及如何创建估算。敏捷估算强调相对尺码、价值点和故事点，提倡团队共识和适应变化。文章提到了故事点估算的步骤、类比估算和理想日的概念，还介绍了宽带德尔菲等估算方法。敏捷估算旨在辅助工作，而非成为严格的考核标准，应尽早投入研发并适应变化。
个人过之前的章节，我们可以清楚的知道，估算交付时间、交付成本、可获得利润，对项目是否可以落地有重要的影响。
敏捷估算的基础：
- 为什么要估算:估算可以让团队了解项目规格计算ROI和IRR，形成可执行许可的基础，有了估算，市场也可以提前的为后期产品上市做准备；
- 谁执行估算？：产品负责人、敏捷教练；
- 会议什么时候进行？自然是越快越好，在整个项目进行之间，同样随着逐步完善更多的信息，估算也要持续进行。敏捷提倡：拥抱变化，那既然拥抱变化，估算也要做调整，该加人手就要加人手。不要一味指望加班来压缩成本，随着90后，00后步入市场，这一代更注重生活品质，毕竟工作是为了生活；
- 估算如何创建？方式有多种：从各个维度，如时间、人工、物料等方面入手；
- 相对尺码：主要用于用户故事上；
- 价值点：交付价值和成果。也只有交付可用的软件，将客户利益最大化，客户才会把尾款付给我们。
项目规模测量：通过代码量、时间维度、人力维度、功能复杂性几点考虑。
7. 故事点：是相对测量、相对独立、相互进行对比；
8. 分配故事点要考虑：复杂性、投入量、风险等因素；
故事点估算的步骤：故事应拆分为小的
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