敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum在团队中的应用

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敏捷项目管理Scrum连载系列之Scrum理论与应用篇（二）

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前沿

在之前的一系列文章中，老程和大家分享软件研发中的敏捷项目管理。在敏捷项目管理中，最容易上手的属Scrum最为火热。通过前期系统的文章，相信，大伙也对Scrum有了认识，那么，在本章将中，老程讲分享Scrum在研发团队中的应用；

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正文部分

Scrum在产品负责人中的应用

谁是产品负责人？

产品负责人是一个人，PO是Scrum团队中的一员，参加团队所有的回忆。产品负责人是了解产品远景并且能够将这一愿景传达给Scrum团队的人。

产品负责活跃在更宽泛的框架中，客户需求、竞品分析和未来趋势中理解业务。他还能够与利益相关者进行有效沟通，以引导客户发现产品的需求。这两项能力能够帮助他们做出令Scrum团队尊重的决策；

在国内，产品经理和技术经理甚至和团队都是对立面，老程想说，一方面很多产品经理脱节了，只兼顾客户，未兼顾团队，这就造成首尾不相接。

另一方面呢有些公司，随手指派一个人员做产品经理，对研发都不了解。认为频繁更改需求与自己无关，反正做产品的又不用加班。

网上有很多关于技术经理或者程序员猝死，没见过产品经理猝死的。

真让我想起“鸡蛋与火腿”的故事：

第一个版本

有一只鸡和一头猪合伙开饭店，双方各占50%股份。
鸡对猪说：“我每天下一个蛋用来炒菜，你每天割一块肉下来炒菜”，
猪认为合理：“同意”。
饭店后来开大了，这个饭店的股权最后会归谁所有呢？
毫无疑问会归鸡，因为猪最后一定会被割死！

第二个版本

一天，一头猪和一只鸡在路上散步。
鸡对猪说：“嗨，我们合伙开一家餐馆怎么样？”
猪回头看了一下鸡说：“好主意，那你准备给餐馆起什么名字呢ÿ