深度思维(逻辑链的延长)

一、思维逻辑链(如何让自己的思维更加深刻) 思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。逻辑思维链，是一强大的兵器。
5Why思考法(如何找到问题的根本原因)
1、大多说情况下我们的思维逻辑链都太短，那么短就以为这肤浅，找不到问题的根本原因。如何才能找到问题的根本原因呐？ 对就是5Why法
2、5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 注意：这里的5Why不是一定要问5次，而是要灵活运用延长逻辑链找到问题的根本原因
3、5Why的作用就是是我们通过追问一步一步的找到问题的根本原因
4、到底要问几个Why 确定数字的原则是：不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。
5、提问要往有意义的方向问 无法做出解释的，只能交给上帝的方向追问是完全没有意义的，往自己可以分析把控改变的方向去提问
6、要疑问，不要质问 不带情绪的疑问才是5Why法最好的实践
7、 回答问题的注意事项 其中核心原则就是：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控的内容；
关于5Why法的总结：
深度思维能够给我们带来各种各样的好处——学业、工作、管理、投资等，而思维逻辑链的延长则是深度思维的重要的表现。其中一种延长思维逻辑链的方法就是5Why思考法，它能够帮助我们找到问题的根本原因。
5So思考法(如何洞悉事物的未来的趋势)
1、5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 而5So思考法，则能让我们拥有推演事物长远影响的能力。
2、5So思考法的应用要点 绝对推论与概率推论 数学推论一般都是绝对推论
3、逻辑链条概率传导定律： 当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时，会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。
4、使用5So思考法进行推论，你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进，让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，在继续向后推论。
总结一下：
既要做适当的推演，也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。
二、换位思考(如何知道别人在想什么) 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。
进入别人的视角(如果我是他会怎么想)
1、什么是换位思维？ 换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
2、共同经历塑造共同认知 (几条提升你换位思维能力的方法)
第一，对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调出那些经历体验。
第二，对于没有经历过的，也许可以临时体验一下。
第三，如果无法体验，就寻找有相应经历的人来帮助自己思考。
3、克服自我中心
练习1：经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？”；
练习2：建立抽离感
练习3：观察他人喜好
六顶思考帽 (换位思考，让一个人变成一个智囊团)
1、 六种思维特质 ： 全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守行事、创新思维。
2、白色的思考帽让你变得客观，尊重事实；黄色的思考帽让你不要错失机会；黑色的思考帽让你不要莽撞冒进；绿色的思考帽让你勇于创新；红色的思考帽让你拥有直觉；而蓝色的思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。当你使用六顶思考帽的思维技巧时，你自然就拥有了上述优点。

三、可视化思维(看得见的思维，才是好思维) 由于大脑“内存小”的弱点，我们需要图像来辅助才能达到深度思维的效果。图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配置电脑加了一根内存条。
不可不知的大脑原理 (损害思考效率，大脑的最大弱点在哪里)
1、什么是可视化思维 （可视化思维是指，将各种信息(包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息)以看得见的形式集中储存在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体）
2、艾森豪威尔矩阵 和 安索夫矩阵
3、工作仪表盘 (最复杂的任务也能梳理清楚) 生成自己的工作仪表盘
4、死亡日历 (生命倒计时，使灵魂更加纯粹，不虚度光阴)
5、提高工作效率 蔡格尼克效应 （是指，我们的大脑对于未完成的事情有更深刻的印象，会自动提醒我们这件事情未完成。）
总结：以可视化思维的高效，对抗庞杂的信息流。
四、流程思维 (真实世界的高手是怎么练成的) 伟大的成就不是因为有某种秘籍，而是来源于对流程的掌控和优化。你需要识别流程的结构、类型，并学会全流程优化的方法，这才是在真实世界里成长为高手的方法
秘籍型思维 (注意某一方面的功能会在一定时间被人们放大万倍，比如高情商、会说话、其实在你人生的道路上只是占一部分，不可过分夸大，说某个人的成功是情商高等)
全流程优化 (在平凡中创造奇迹的方法)
1、全流程优化的定义：一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到(接近)最好，就叫全流程优化。 全流程化是以复利模式增长的，多付出50%的努力就可能达到5倍的收益结果。反之亦然。
2、流程的两种类型： 顺序型流程和连贯型流程
顺序型流程是指，流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。
连贯型流程是指，前后流程之间联系紧密，前一个流程进行的如何直接影响下一个流程的进展。
顺序型流程是没有复利效果的，只有连贯型流程才有复利效果。
3、流程的两种结构：并行结构和串行结构
如果某个流程由备用的资源和其他选项(无论备用的资源是否在使用)，那么它就是在一个并行结构的流程。
如果某个流程没有备用的资源和其他选项，那么它就是一个串行结构的流程。

思维的格局 (格局决定眼光与命运)

五、生态思维(比个体力量更强大的是生态) 个体的变化趋势不仅由自己的特性决定，更由他所在的生态所推动。当你研究一个事物时，你不仅要分析个体，更要观察整个生态、洞察复杂的规律。
森林模式：森林模式本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。生态位思维的核心原理是，当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的(时间、空间、食物等)位置。

六、马太效应
“凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。” ——《新约·马太福音》
富裕者容易赚到更多的钱，贫穷的人则倾向于一直贫穷下去；有一定名气的人很可能会更加出名，默默无名的人则容易一直沉默。《道德经》中也提到：“人之道，损不足以奉有余。” 总之，强者越强，弱者越弱。
马太效应的厉害之处就在于，它往往比其他规律更加强大。当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖、推翻其他规律。