哪些企业使用CEGBU低代码配置平台能够获得最大的投资回报率（ROI）

卷首语

新冠疫情的突发，让很多企业包括制造企业对数字化转型有了更加深刻的感受和更加迫切的需求。一夜之间，数字化经营能力已经成为制造企业最基本的生存能力。那么哪些企业采用Oracle CEGBU的项目管理解决方案能够获得更大的信息化投资回报率（ROI）呢？

Oracle CEGBU Primavera项目管理解决方案

目前，Unifier和P6无疑是CEGBU中的明星产品，其二者在研发之初即确定实现产品级集成，共同协助企业完成贯穿项目管理全生命周期、覆盖企业全管理层级、涵盖全专业要素的的管控。

 

Unifier实现平台级功能，包括：立项管理、风险管理、费用控制、合同管理、设施管理、文档管理、数字化交付、设计管理、分包商管理、付款管理、绩效分析、质量安全、任务管理等；

P6实现主要围绕进度计划和资源管理。

整套解决方案适用性非常广，本文讨论哪些企业应用CEGBU的解决方案能够获得更大的信息化投资回报率（ROI）。

1.集团级多层组织架构的企业

Primavera解决方案在最初的时候就定位于项目密集型企业，所以它将立足于集团级的项目组合管理作为设计理念。Unifier独有的shell概念，不限数量的shell层级，并且每个shell的实例都支持不同的管理界面，包含不同的模块。Unifier全球独有的Shell管理模式可以管理企业组织架构多层级。在公司层面职能部门层面，能搭建诸如党建的模块，综合的模块；项目级能够支撑项目管理的模块，并且支持建立多级不同的管理界面。

所以针对集团级多层组织架构的企业，Unifier和P6能够体现强大的适配性。

 

2.综合性发展的企业

综合性发展的企业，具有多种业态多类型的项目。Unifier和P6均能够定义不同类型不限数量的项目模板，使项目立项后自动初始化适配的管理模式。

项目管理过程数字化，能够使知识资产沉淀下来，指导后续项目管理过程。不同类型项目通过模板快速创建，真正实现一个平台多种管理模式。在这个过程中，项目下的模块、角色、流程、报表都可根据项目类型进行不同的搭建。

3.正经历转型升级、企业变革的企业

自2019年底疫情以来，CEGBU服务的企业无一不在进行企业变革或转型升级。项目管理系统建设，要基于国际项目管理理念，但更要立足企业实情。在这个阶段的企业，项目实施3个月前基于项目管理的需求，几个月后，组织架构、管理模式变化，功能不适用需要调整，这时候，产品是否灵活，灵活性，决定了产品对企业实情的适配能力。面对市场众多号称配置化的平台，产品的真正区别难以分辨。Unifier自1980年由柏克德费控经理带领研发时，便定位于配置型平台，经过近四十年的发展，可配置化深度已经遥遥领先。

Unifier的在14个功能大项上，具有高度的可配置化，包括：字段、表单、工作流、模块关联性、系统接口、组织架构（Shell）、视图、项目模板（库存、成本表、文档目录、角色）、文档管理、导入导出模板、权限体系、自定义打印、移动端、仪表盘、报表、钉钉、微信、OA集成。

在2020年，CEGBU交付了一个化工行业的标杆项目，总实施周期8个月，完成了两种类型项目管理模式，构建字段2100个，表单750个，工作流169个，模块大类27个，功能235个，角色139个，接口30个，报表34张，仪表盘8张，移动端功能75个。Unifier经过30多年的发展，在全球项目管理可配置平台中，技术架构已经遥遥领先。灵活的产品带来的价值是低实施成本、低试错成本、低运维成本、低扩展成本。

4.具备信息化顶层设计蓝图的企业

没有任何一个企业的信息化建设可以一步到位，一蹴而就。都必须顶层设计，统筹规划，分步实施。但这个过程中，如何避免先入的系统能够拥有跟后续集成很好的开放的集成能力，这是信息化建设要考虑的事情。Unifier具有极低的集成成本特点，其接口服务是产品级的接口服务，而非定制化的。以一个场景举例，Unifier与财务系统、ERP等系统集成的常规接口开发在2天，所有BP通过配置搭建完成后可直接生成接口调用服务，无需开发。

5.正经历数字化转型升级的企业

选择一款软件，将获得一个生态的支撑。Oracle CEGBU，在规划Primavera体系时，非常重视生态能力，用户获得的不是一个孤立封闭的系统，而是一个拥有完整周边生态的解决方案。经过多年的发展，CEGBU已打造了包括产品生态、知识生态、技术生态、服务生态四大生态体系。

6.正在与国际接轨、立志做到国际一流的企业

Primavera产品作为项目密集型行业公认的管理软件已经有超过三十年的历史，已成为不是标准的标准。在企业执行走出去战略时，合作的双边或者多边是否能够在一个话语体系上，管理理念和思路是否能够很好的沟通，是国际项目合作非常重要的。CEGBU的国际公认的项目管理方法能够很好的帮助企业与国际接轨，从而更快地获得投资回报。

7.重视人才队伍建设，希望培养拥有国际一流项目管理理念和项目管理技能的员工的企业

大型企业非常重视人才队伍的建设，希望能够通过一套管理系统的实施，培养员工的国际一流的管理理念和项目管理技能。CEGBU产品设计顾问是工程和项目管理专业理论研究出身，在产品上能清晰地看到国际标准和规范的身影，包括：FIDIC合同条款、NEC3合同条件、国际项目管理最佳实践、PMI理论。这些都通过系统的使用逐步使员工掌握。

总结

具有以上七点或其中某几点的企业，在实施CEGBU的项目管理产品后，能够相较于其它企业获得更大的信息化投资回报率。

本文结束。