OracleP6机场工程进度控制系列8：项目进度计划系统构成

卷首语

机场工程总进度计划及其体系的构建，是总进度综合管控工作过程的重要环节。

一、机场工程总进度管控的重要性

机场工程总进度综合管控，首先必须编制能统筹和控制一切工作并使其互相匹配的总进度计划，以总进度计划为核心构建机场工程的进度计划体系。基于并依据总进度计划，才能真正有效地开展总进度的跟踪控制工作，进行总进度综合管控。

机场工程总进度计划，是综合性控制性总进度计划，是进度管控计划体系中超越组织边界超越项目边界的最重要最核心的计划。

机场工程总进度计划的编制，不仅是对各项工作做出时间安排的过程，更是发现问题暴露

矛盾并加以解决的过程。

机场工程总进度计划的编制应以工程质量安全的保证为前提和底线，不得以总进度计划为

由影响工程质量和安全。

二、进度计划系统的构成

建设运筹一体化的进度计划系统，是基于机场工程的复杂性而构建的具有上下隶属关系的多层级多平面进度计划体系。该进度计划体系是把为机场工程服务的各种进度计划分为不同层次，要求不同层次计划之间和同层计划之间相互配合一致。通常，机场工程进度计划体系由控制性总进度计划、实施性进度计划和操作性进度计划等构成，如图所示。

 

三、控制性总进度计划

１、总进度目标及关键节点

总进度目标和关键性控制节点处于机场工程进度计划系统的最高层面，是机场工程的管理高层组织统筹指挥控制机场工程整体实施的纲领性进度计划文件，是机场工程建设和运营筹备实施的行动指南。关键性控制节点应从总进度计划具体内容中提取获得。

２、总进度计划具体内容

总进度计划具体内容，主要包含完成整个机场工程的所有建设与运营筹备工作，机场工程各项工作之间的逻辑关系及其开展的先后顺序，机场工程建设与运营筹备各项工作的开始时间和完成时间等。

３、总进度计划文件的主要内容

总进度计划编制说明，机场工程建设与运营筹备工作分解结构(ＷＢＳ)，机场工程总进度目标与目标分解，各子项工程进度目标与关键性控制节点，工程建设与运营筹备各项工作进度安排，各项工作的责任部门及配合部门表，工程进度风险与问题梳理表等。

四、实施性进度计划

实施性进度计划是总进度计划的下一层级计划，是机场工程的各参与单位和部门具体实施各自工程建设与运营筹备的工作计划，通常为部门进度计划或工程区进度计划或专项计划等。如飞行区工程进度计划、航站区工程进度计划、工程验收和移交专项计划等。

１、实施性进度计划的编制，需结合部门或工程区或专题事项的特点和实际，在总进度计划的指导下进行编制，计划应可施行可执行。

２、实施性进度计划的编制过程中，首先需拟定初步计划或想法，为总进度计划提供初始数据，并与总进度计划的编制上下互动；一旦总进度计划编制完成，实施性进度计划的编制必须服从总进度计划。

五、操作性进度计划

操作性进度计划是实施性进度计划的下一层级计划，是机场工程各参建单位和部门的作业工作计划，通常为工程设计单位进度计划或工程施工单位进度计划或材料设备供应单位进度计划等，如飞行区工程设计进度计划、航站区工程施工进度计划、行李系统设备进场与安装进度计划等。

操作性进度计划的编制必须满足机场工程总进度计划的要求，服从实施性进度计划。通常，

在与工程设计单位、工程施工单位和材料设备供应单位等签订合约时，要求其编制的进度计划必须确保总进度计划中相关的关键性控制节点的实现，符合部门层级实施性进度计划的要求。