施工工地各人员管理制度内容，项目部必备的挂牌资料汇总

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律法规政策和强制性标准执行公司各项管理制度、办法、维护企业的合法权益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求:全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部的指导和监督工作。

3、负责组织本项目的验工计价、调报索赔变更，债权债务的清理等切对外经-和结算，定期向公司上报有关报表和资料。对业主验工、作业队伍验工和结算报批制度。

4、 按照公司生主产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。

5、组织编制本项目的责任目标,落实责任成本:定制主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。

6、执行对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

7、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定用主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。

8、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程项目、单价、数量准确，签订合同履行汇报、审批制度。

9、组织协调好各方面关系。确保工程施工进展顺利。