项目拖太久的巨大风险

               

今天说说 项目延期 

「 起因 」

工作后我们都知道，做任何项目产品，把全部的设计、规划、分工、形态一些东西都确定过后，最重要的就属于“项目时限”问题，也就是交付时间。

一般的公司产品项目周期大致粗略分为3个有效阶段，产品整体测试时间、beat版交付时间 和 正式版本发布时间。

而一般的小公司基本就是 测试时间 和正式上线时间。
大公司当然就会分的更细致，会分模块一个一个交付，切割项目时间，那么今天我就来说下一般公司敏捷开发的项目问题，大公司的大牛估计也不会听我瞎吹

我们从两个常见的例子来分析下，如果一个项目拖太久未交付会对公司和你个人产生怎样的影响，看好，不要以为项目产品是公司的和你没关系，其实最吃亏的就是你自己

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我今天简短的来描述几个经典场景，剩下的自己感受

1、创业公司 期权股份激励

我也经历过这个阶段，这个阶段一般来说呢 是属于博弈未来的一种选择。
也就是初创公司，会有一个idea，一套资源然后就开始策划并实施一个产品，
身为技术人员的你，被邀请或者应聘过来，大部分初