如何做竞品分析|竞品分析报告|SWOT|TOWS道斯矩阵|用户体验五要素
什么是竞品分析
概念:产品和产品间的横向对比
竞品类型:
直接竞品:产品相同切满足同一目标用户群体的需求
间接竞品:目标用户群体一致,但是核心功能完全不一样
潜在竞品:和产品有一定关联,相关领域的衍生产品
竞品分析要主观还是客观?
1、客观:考察竞品,得出真实情况,客观公正
2、主观:挑选竞品,主观判断很重要,针对竞品中的比较内容,也是需要主观判断(交互)
竞品分析的目标
迷茫时用于找方向,学习行业标杆。
竞品分析维度
- 产品功能
- 产品界面(交互方式、视觉体验、产品结构)
- 用户群体
- 产品运营推广方式
- 战略定位
竞品分析维度
SWOT
SWOT:通过收集内部外部咨询,分析市场环境和竞争对手,得出结论
1、SWOT分析范围很广,如果缺乏事实和数据,分析就会变得很笼统,制定的战略就会缺乏依据成为没有价值战略方案;
2、必须对公司的优势与劣势有客观的认识;
3、必须区分公司的现状与前景;
4、必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手;
5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
优势与机会都是有时效性的。
道斯矩阵(TOWS)
我觉得这个矩阵就是为了让整个商业全面发展,提出所有可能遇到的问题,提前部署发展方案解决问题
淘宝实例
用户体验五要素-举例
- 大楼修建的原因-战略层。产品的战略定位
- 用户需求,大楼的功能点-范围层。1-3商场,4-10住宿。。。。功能对比的列表
- 大楼的一层大厅结构图-结构层。每层有多少房间,用作什么。产品结构图
- 大楼每个房间的布局,装修。-框架层。竞品每个页面内容
- 大楼每个房间装修-表现层。竞品的整体视觉表现