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承接上一篇《国防部体系结构框架（上）》
本文接着来讲如何利用UAF标准来构建国防部体系结构。上文我们讲了UAF的重要组件，不了解的同学可以回去了解一下
一 UAF网格
UAF网格的作用是作为一个结构化的形式主义，用于组织UAF标准中定义的71个视图规范。它通过以下方式提供了一个框架来指导企业架构的建模和视图的创建：
01 利益相关者域（行）
UAF网格的行代表典型的利益相关者域或视角，这些视角在建模企业架构时可以使用。这些域提供了一个逻辑框架，帮助架构师理解和组织与特定利益相关者相关的关注点和需求。
02 架构方面（列）
UAF网格的列代表架构方面，UAF中称为“模型种类”。这些方面代表了在架构描述中模块化关注点的单位，捕捉对实体（如企业或其组成部分）的特征或特性。
03 视图规范（单元格）
网格中的每个单元格对应一个特定的视图规范，指导工具供应商和架构师了解在创建特定视图时应该使用哪些DMM（域元模型）元素。
04 作用
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组织架构信息：UAF网格帮助架构师以一种有组织的方式来思考和展示架构信息，确保不同的视图之间保持一致性和完整性。
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支持决策制定：通过提供不同视角的视图，UAF网格支持决策者理解企业的不同方面，从而做出更好的战略和战术决策。
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促进沟通：UAF网格通过提供一个共同的语言和结构，促进了不同利益相关者之间的沟通和理解。
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指导建模活动：UAF网格为架构师提供了一个清晰的路径来逐步发展和细化企业架构，从而确保架构活动的系统性和全面性。
总之，UAF网格是UAF标准的核心组成部分，它为企业架构的建模和视图的创建提供了一个清晰的指导框架，确保了架构描述的全面性和相关利益相关者需求的覆盖。
二 架构描述过程
架构描述过程是一种用于创建企业架构（EA）视图的方法，这些视图符合由对象管理组（OMG）发布的统一架构框架（UAF）标准。这个过程将成为OMG标准的一部分，并作为新的EA过程指南发布。架构描述过程可以与架构概念化和评估的过程结合使用，也可以支持架构治理和管理活动。
在UAF的背景下，企业被定义为具有使命、目标和目的的人类事业或企业，旨在提供产品或服务，或实现期望的项目结果或商业成果。企业架构是企业的基本概念和属性，以及实现和发展企业的指导原则。
层次化架构定义
层次化架构定义是通过UAF（Unified Architecture Framework）提供的一套完整的利益相关者域来实现的，这些域为定义企业所需的各种架构视图提供了基础。这些域允许架构师以逻辑和系统化的方式流动进行架构活动。以下是文档中描述的层次化架构定义的逻辑流程：
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关注点和目标驱动战略计划，增加企业利益相关者的价值。
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战略计划分阶段部署能力，帮助解决差距和短板。
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通过操作角色、活动和执行者实现能力。
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通过服务、资源和人员实现操作概念。
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资源遵循标准。
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通过必要的安全和保护控制来减轻风险和威胁。
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理解和传达项目的需求、约束和关注点。
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计划根据项目活动和里程碑交付资源。
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对资源进行特征描述和验证。
这些步骤虽然被呈现为“瀑布式”的流程，但它们实际上是逻辑流程而不是严格的时间流程。这个过程可以自上而下、自下而上或从中间向外进行（根据需要满足目标），并且应该根据情况进行调整和定制。
这个架构描述过程可以与架构概念化和评估的过程结合使用。底层的架构描述过程与架构过程标准[ISO 42020 2019]中的架构详细化过程一致，并且有以下预期用途：
- 作为OMG标准中包含的UAF（统一架构框架）企业架构（EA）过程指南的过程参考模型，
- 作为定义每个过程步骤的相关方法、模式、模板、工具和技术的EA建模方法论的基础，
- 作为项目规划和架构定义活动的过程框架，
- 用于培训和认证架构框架和建模方法。
这个层次化的架构定义流程提供了一个系统化的方法来创建和维护企业架构，确保架构活动能够适应不同的情况并满足企业的目标和需求。
从战略规划到资源实现的逻辑流程
从战略规划到资源实现的逻辑流程涉及一系列步骤，这些步骤构成了企业架构发展的层次化框架。以下是这些步骤的概述：
1. 战略驱动和挑战:
- 捕获企业架构需要解决的战略驱动因素、机会和挑战。
2. 企业战略与能力:
- 定义企业战略和能力，并将其与高级概念操作状态和环境条件相关联。
3. 操作架构（逻辑）:
- 定义操作概念、角色、情境和场景，以及操作环境和约束。
4. 服务架构（黑盒）:
- 定义支持操作架构所需的企业服务，包括服务特性和质量规范。
5. 资源架构（实体）:
- 组织和安排具有分类共性的分支节点，定义所有物理（非人类）资源元素，并分析资源元素如何用于操作元素。
6. 人员架构（组织）:
- 定义支持操作活动的组织和人力资源的分类。
7. 安全与保护（韧性）:
- 定义安全和保护措施，包括威胁环境和条件，以及安全和保护规则、方法和政策。
8. 架构组合管理（:
- 未在文档中详细说明，但通常涉及管理和优化架构资产组合，确保它们与企业目标和战略保持一致。
9. 实际资源实例化和执行验证与确认（V&V）:
- 捕获实际的组织责任、人员、资源和责任角色及其结构部分，并进行实际操作度量。
这个流程不是严格的时间序列，而是一个逻辑流程，可以根据需要自上而下、自下而上或从中间向外进行。这个过程应该根据具体情况进行调整和定制，以确保它能够满足企业架构的目标和需求。
三 工作流程步骤
接下来我们就开始手把手架构设计环节，如上图在架构设计中，我们从step0（架构准备阶段）到step9实际架构执行，都列了比较详细的步骤，那接下来我们就开始一步一步进行解读，让你了解每一步都在干什么，让
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