（一）项目整体管理-子过程

	管理过程	输入	工具和技术	输出
项目整体管理	制定项目章程	1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 4、事业环境因素 5、组织过程资产	1、专家判断 2、引导技术	1、项目章程
	制定项目管理计划	1、项目章程 2、其它过程的输出 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、引导技术	1、项目管理计划
	指导与管理项目执行	1、项目管理计划 2、批准的变更请求 3、事业环境因素 4、组织过程资产	1、专家判断 2、项目管理信息系统 3、会议	1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、变更请求 4、管理计划更新 更 5、项目文件更新
	监控项目工作	1、项目管理计划 2、进度预测 3、成本预测 4、确认的变更 5、工作绩效信息 6、事业环境因素 7、组织过程资产	1、专家判断 2、分析技术 3、项目管理信息系统 4、会议	1、变更请求 2、工作绩效报告 3、项目管理计划更新 4、项目文件更新
	实施整体变更控制	1、项目管理计划 2、工作绩效报告 3、变更请求 4、事业环境因素 5、组织过程资产	1、专家判断 2、会议 3、变更控制工具	1、批准的变更请求 2、变更日志 3、项目管理计划 4、项目文件更新
	结束项目或阶段	1、项目管理计划 2、验收的可交付成果 3、组织过程资产	1、专家判断 2、分析技术 3、会议	1、最终产品、服务或成果（移交） 2、组织过程资产更新