一图掌握PMP49个过程组

于 2023-11-08 17:35:05 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： PMP 49个过程
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PMP（项目管理专业）国际标准定义了49个过程。具体的输入输出如下： 1. 启动过程组： - 输入：商业文件、项目章程、利益相关方登记册、合同、事业环境因素、组织过程资产。 - 输出：项目章程、利益相关方登记册、项目管理计划。 2. 规划过程组： - 输入：项目章程、利益相关方登记册、商业文件、合同、事业环境因素、组织过程资产。 - 输出：范围管理计划、需求管理计划、项目管理计划、项目文件。 3. 执行过程组： - 输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产。 - 输出：交付物、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。 4. 监控过程组： - 输入：范围管理计划、需求管理计划、项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产。 - 输出：工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新、变更请求、进度预测、项目管理方法学指南。 5. 收尾过程组： - 输入：工作绩效数据、项目管理计划、项目文件、商业文件、事业环境因素、组织过程资产。 - 输出：最终产品、最终报告、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。 这些输入和输出是在不同的过程中使用的项目信息和文件，用于指导项目管理的各个方面。通过对这些输入和输出的有效管理和利用，项目经理能够更好地规划、执行、监控和结束项目，确保项目能够按计划达到预期目标。

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