KPI、KPA、OKR

最新推荐文章于 2021-03-10 19:48:57 发布
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分类专栏： HR
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KPI: key performance indicator，源于二八原理，即企业在价值创造过程中，每个部门和每个员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。抓住20%就是抓住了考核的主体。


OKR: Objectives and key results, 原则：OKRs要可量化（时间&数量）、目标要有挑战性、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的；


KPA: key performance Affair，Jack Welch提出的绩效正态理论，TOP20%，Bottom10%，Middle70%，每个人的工作同样按正态分布，可以分为日常事件、可挑战事件、不可接受事件


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专栏目录
平面设计师okr_设计团队的KPI/OKR如何制定？
weixin_32049741的博客
12-23 1705
本文笔者按照团队规模将其分为“小规模团队”和“大规模团队”，分别介绍了在这两方面不同情况下，设计团队的KPI应该如何设定。从某种程度上看，过度的追求KPI，与创新是相悖的。最近在进行设计师团队的KPI设计，有一些思考，在这里沉淀一下，也想和大家做一些交流。在谈到KPI设计这个问题，我们先问自己一下，设计师为什么需要KPI。是因为业务团队都有，所以我们也要？还是我们无法准确评估设计师的工作成果？不同...
内部运营方面KPI指标树
03-29
内部运营方面KPI指标树
1-KPI、KPA、OKR三者的定义.docx
11-26
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文章介绍：什么是KPI关键绩效指标，什么是OKR ，什么是KPA关键绩效事件
KPI和OKR
Eugene_888的博客
06-04 1864
你真的懂KPI和OKR么？（附：为何谷歌、英特尔、领英均放弃KPI，转向OKR？） 德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外，到底还能如何做。         在细致了解KOR原理之后，我发现这个困惑确实得到了有效的解决。我个人感受：OKR并非彻底否认KPI,而
KPI、OKR与IDP
afunyusong的专栏
08-04 2863
技术团队如何制定个人发展规划（IDP）
KPI、KPA、OKR三者的区别
weixin_30551963的博客
05-23 646
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。 什么是KPI关键绩效指标 KPI（key performance indicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效...
研发管理中 OKP
zlj_fly的专栏
03-06 5843
转载至 http://qqpm.blog.sohu.com/300674569.html OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来，现
KPI与OKR的异同——确定的世界用KPI，不确定的世界用OKR.pdf
11-18
实际上，KPI 和 OKR 都是目标管理的重要工具，它们之间的区别主要在于应用场景和侧重点。 KPI（关键绩效指标）的核心是通过识别并衡量20%的关键行为来实现80%的价值，这源于帕累托原则。KPIs强调的是结果导向和可...
绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF分析.docx
最新发布
04-14
本文将深度分析四种常见的绩效工具：平衡记分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标与关键结果（OKR）以及关键成功因素（KSF），探讨它们的功能定位、核心理念、优缺点以及在实际应用中的差异。 1. 平衡记分卡（BSC...
OKR资料-OKR计划与考核表、OKR实操工具、OKR相关知识点、OKR先关知识点、OKR与KPI的区别、谷歌OKR制度
03-27
"OKR与KPI的区别"这部分内容可能对比了OKR与传统的绩效指标KPI（Key Performance Indicator）的差异。KPI侧重于衡量过去的表现，而OKR更关注未来的目标和成长。OKR鼓励大胆创新，而KPI可能限制了尝试新事物的风险。...
百度出来的 KAP架构师
专注于后端开发，时常接触大数据 、人工智能等
09-12 231
skywalking是什么，有什么用？ Skywalking 是一个APM系统，即应用性能监控系统，为微服务架构和云原生架构系统设计。它通过探针自动收集所需的指标，并进行分布式追踪。通过这些调用链路以及指标，Skywalking APM会感知应用间关系和服务间关系，并进行相应的指标统计。目前支持链路追踪和监控应用组件如下，基本涵盖主流框架和容器，如国产PRC Dubbo和motan等，国际化...
[分享] 测试管理之持续改进
Tony 's Blog 只为精进而生
08-14 2241
序号体系问题改进原因改进点状态月份1缺少SWOT分析A.测试部使命、战略不够清晰；<br />B.责任义务不清楚，产品对谁负责；<br />C.缺少与华为事业部统一战略部署，测量维度不统一。A.建立四大归口机制，统一上报，统一归口，统一协调，统一跟进；<br />B.由QA部门跟进现网问题处理进展；完成8月2缺少BSCA.整体战略与目标不够清晰，部门之间缺少联动；<br />B.财务维度的提升，并不代表整体团队运营能力提升；<br />C.部门之间缺少联动，只能针对当下可见的事务进行规划；测试部引入华为BS
KPI和OKR的理解
lsblsb的专栏
04-30 9697
KPI概念 KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是指企业将战略目标决策经过层层分解，产生可操作性的战术目标，通过将企业战略转化为内部过程和活动，来增强企业的核心竞争力，使企业持续地取得高效益。KPI 的理论基础是二八定律。20 世纪初，意大利著名统计学家、经济学家维尔 Vilfredo Pareto提出，无论是时间、组织还是市场，只有20%的关键活动对既...
OKR和KPI区别和适用对象
wuxiaobingandbob的专栏
10-26 4763
https://www.jianshu.com/p/fa3aa89cf779 一、OKR (Objectives and Key Results) OKR注重目的性极强，将战略和战术解耦。 OKR鼓励创新，让员工达到结果大胆尝试和进取不问过程。 OKR为了保证专注，一般不超过3-4个有一定难度的Objectives，每个Objectives不超过4个KeyResult。 OKR为了能保证...
论：CMMI项目监督和控制方法(PMC)
weixin_30621959的博客
05-27 176
项目监督和控制方法 一、建立项目监控的 过程和方针 1. 建立方针：我们组织过程方针中，有对项目监控方针的描述。 2. 建立过程：依据组织过程流程，参考裁剪指南，结合项目情况裁剪得出项目过程定义，其中就包含了项目监控过程。 二、策划项目监控活动 3. 策划过程：在项目主计划及项目时间安排表中策划了执行项目监控的过程。 4. 获得资源：项目主计划中...
详谈OKR和KPI的区别，OKR落地工具很重要
zhibanshi_的博客
03-10 871
KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。 小智今天给大家分享OKR究竟是什么，KPI究竟是什么，这两兄弟的区别是什么，什么工具可以将OKR很好的落地！ 1、企业遇到的问题 一些创业型企业的团队很难有统一的目标，可能团队成员都很努力，但是效果却不佳。很大的原因就是个体对目标的理解不同，没有一个有效的方法论和机制，所以团队很难往一个方向执行。 企业发展的核心要素就是目标一致，沟通协作。 所以如何使员工的工作更有目的性，如何使员工的行为与公司的目标相关，如何提高企业的团队协作，如.
这两天对OKR简单总结
热门推荐
常高伟的专栏
02-19 1万+
根据两天的学习对OKR进行一个总结。1、OKR的本质是目标管理。公司制定公司的战略目标，需要全体员工都能够聚焦到这个目标上来并且形成最大的合力。公司制定公司层面的OKR，然后员工根据公司的目标，设定能够为公司带来最大impact的目标。目标必须有挑战。OKR是让员工在工作中始终能够专注于最终目标的工具。OKR是对象目标，而不是指令。指令在流水线下运行良好，但是在创造性工作中无能为力。这也是KPI为
trello
wuxiaobingandbob的专栏
03-26 1420
通过Trello建立你的清单管理系统 不知道你有没有像弥缝一样，在浏览和整理任务清单时，希望能够在一块大白板上按顺序将各个列表排列出来。这款将要介绍的软件就是一块这样的白板，你可以随意贴出列表，迅速查看和管理你的任务。 Trello的目标是提供简洁清晰的团队协作工具。不过弥缝在这里将介绍如果将Trello用来建立自己的时间管理系统。虽然Trello是英文的，但是界面非常简洁，英语也
调试经验——Spotfire Tree Map及KPI Chart的绘制
预见未来to50的专栏
04-12 1211
今天，又学了两招Spotfire Tree Map及KPI Chart。 使用自己的CSDN文章浏览数据，制作了一个Spotfire Page，感觉还是挺酷炫的（虽然当时写下这一篇篇文章不知耗费了多少时间）。 顺便科普一下基本概念： 1. What is a Treemap? Treemaps are ideal for displaying large amounts o
谷歌英特尔领英弃用KPI转OKR：提升信任与责任的关键
在现代企业管理中，KPI（关键绩效指标）曾经被广泛应用于绩效管理和员工激励，但随着谷歌、英特尔、领英等知名企业纷纷转向OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）模式，这种转变引起了业界的深入探讨。...
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