管理 七门课

管理七门课

1.角色转身 角色认知（员工运动员 主管是教练）

2.时间管理（一天的时间管理和员工不一样 时间在人员上 你能发挥员工的价值 而不是一个人的价值）

3.会议管理 （会前做什么 会中做什么 会后做什么）

4.有效沟通 （通过他人拿结果 沟通影响员工）

5.目标管理 （个人需求和公司的目标做关联 激励员工 做人的管理 复盘 失败要分析复盘）

6.团队建设 （团建要有目的的）

7.人才培养和激励（钱怎么激励 精神怎么激励）

管理具备6点：

1.善于发现别人的优点（利用别人有点）

2.包容不同性格 不同观点的人（包容心强）

3.善于控制情绪（情商高）

4.善于沟通 化解矛盾

5.责任心强 总是想把事情做成功 结构导向思维

6.看人比较准 洞察力强

每天复盘 今天做了什么事情 哪里做的好 哪里做的不好  总结 文字化下来

一个工作最大的成本：

沟通成本

决策成本

犯错成本