在项目管理中，项目成员不能及时完不成任务，应该怎么做?

    我觉得对于很多PM而言，这个问题应该都说很亲切，反正我是很多项目中都有遇到，无论是前期自己甲方这边的需求团队提交业务需求方案，还是后期乙方小伙伴交付需求原型还是交付业务测试版本，也有比大家项目小会上约定的时间晚交付，或者质量打很大折扣；我更多想从2个角度来分析界定：
(1)甲方成员(也就是自己公司的)不能按约定时间完成任务；
(2)乙方成员(自己项目实施过程中)不能按约定时间完成任务；

【甲方不能按时完成】
    这种问题一般多在产品前期的业务需求沟通中会发生，半年前有个商城项目，之前根据业务类型分工，涉及到3个部门，于是组织相关业务部门开了一次动员会，明确分工；后续又开了一次任务分工小会，并把相关任务事项与完成时间节点都跟大家沟通了,大家的问题也明确后，就各自领任务回家了，但是到了交货的时候，总有几个业务部门不是deadline一拖再拖，就是deadline直接无视；后续也私下友情提醒与沟通了几次，但是还是效果不甚理想，但整个商城项目的需求完成时间节点又被大领导卡在那里； 于是,多方分析并与相关业务部分的领导有过沟通，然后把这个项目风险给暴露给了负责这个商城项目的大领导，后面大领导召集了一次各业务部门一把手的会议，把这个事情给推进了，虽然由此耽误的时间，但是至少也将这个项目本身的时间延长了，而不是因为项目失控导致的，毕竟这种跨部门沟通的时间损耗确实不可控。

【乙方不能按时完成】
    我觉得还是蛮擅长处理这个，pmp系统学习中,很多的东西都可以用于跟乙方小伙伴组成的项目开发团队一起进行项目管控。回家的路上总结了下，我所经历过的几个项目