PMP笔记-风险应对策略的区别

消极风险应对策略的区别

针对不利风险的应对策略有4中：回避、减轻、转移和接受。

回避：简单的说，就是不做有风险的事，或者在已经识别潜在风险的情况下，通过主观努力，回避高风险活动，以完全消除风险的威胁。例如：改变项目管理计划、调整项目范围、增加资源或延长工期等。

例如：项目经理改变受到威胁的目标，如延长进度、改变策略或缩小范围，这都属于风险的回避。

减轻：把风险事件的发生概率或者影响降低到可接受的临界范围内。

例如：在一个系统中加入冗余部件，可以减轻主要部件故障所造成的影响。

转移：把风险的一部分或者全部消极影响，连同应对责任都转移给第三方，同时要向风险承担方支付必要的费用。典型的风险转移的实例就是外包或者购买保险。

例如：风险的转移策略对处理风险的财务后果最有效。

接受：包括主动接受和被动接受。无论哪种，都说明项目团队已经决定不会为了处理某风险而变更项目管理计划，或无法找到任何合理的应对策略。前者是提供必要的风险储备，包括时间、资金或相应资源来应对风险。后者则不采取任何措施，等待风险发生，并接受结果。

积极风险应对策略的区别

开拓：通过消除和某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现。其具体举措包括把组织中最有能力的资源分配给项目，来缩短完成时间或节约成本。

例如：采用全新或者改进的技术来节约成本，缩短实现项