精益Scrum（一）

精益Scrum连载文章（一）

Scrum是非常受欢迎的；团队声称使用敏捷开发方法，根据报告显示92%的团队使用了Scrum方法。很多团队看起来使用Scrum方法获得了成功，甚至超越了使用基本的Scrum框架。Scrum框架简单易懂，并受到软件开发团队和他们的客户的极大欢迎。Scrum促进建立跨越职能的和自组织的团队，专注于每一个Sprint内的工作并交付增量的工作内容和潜在的软件产品。

精益思想

精益思想是一种接近系统优化的方法，侧重于减少浪费，并通过一个系统来改善整体的价值。精益生产在制造业有丰富的历史，并在软件开发界近年来获得了普及。

当它被应用到软件开发时，在出版的《精益软件开发：敏捷工具包》一书中提出了精益思想的七个原则。

1、消除浪费
2、增强学习
3、尽量延迟决定
4、尽量快速交付
5、尊重一线人员
6、嵌入质量
7、整体优化

应用这些原则来工作并交付一个软件产品不是最终的目标。人们不能说“使用精益来做”，而是通过使用精益原则指导决策和选择技术对系统的整体改善。例如，TDD实践（测试驱动开发）建立在软件产品中内嵌质量来检查它的开发结果，从而在开发过程中使用精益原则来嵌入质量。

本文探讨了使用精益和看板技术、持续改善思想扩展Scrum框架，并持续改进。

看板

一种与精益思想同源的技术是看板[3]，它是使用精益思想的一个正式的方法，重点在于减少浪费，及时交付，避免工作负担过重。与Scrum不同的是看板不是迭代式和增量的方法；看板有五个核心活动。

1、可视化的工作流
2、在过程中有限的工作（WIP）
3、管理流程
4、制定明确的过程政策
5、提高协作性。

不同的团队在使用看板时通常由不同的过程。看板方法是一套简单的过程管理和优化交付的技术。看板，包括Scrum，很容易应用。

Scrum和持续改进

一旦在每一个Sprint中可工作的软件的增量持续传递给Scrum团队，Scrum团队需要寻找新的方法去改善他们的实践。Scrum有效工作的灵魂是Kaizen（持续改进。这是一个日语词汇，意指小的、连续的、渐进的改进。），核心思维是持续改进。在Scrum团队中，像估算、开发中测试优先、自动化构建、结对编程等都是正确的和适当的工具和技术。

Scrum实施不仅是使用工具、技术和实践，也需要在scrum.org中管理和描述有一个Scrum扩展模型。这种扩展模型鼓励Scrum社区参与将Scrum和使用这个框架的工作实践能够很好地采用文档化的方式记录下来。在编写这篇文章的时候，已经有几个扩展模型被提出，特别是将精益实践应用于Scrum中。

将精益思想应用于Scrum的优点还没有被拒绝。这并不奇怪，很多Scrum的实践者都已经意识到将精益思想应用于Scrum过程中而带来的巨大的性能改善和质量提升。

（连载一）