致远SPM解决方案之进度管理

本文介绍了致远SPM系统如何助力企业进行高效进度管理,包括进度计划编制、审核、检测、反馈及分析,通过7大引擎支撑,提供统一待办、公文管理等协同工作,并通过BI展现层展示进度情况,确保项目进度可控。
摘要由CSDN通过智能技术生成

卷首语

基于SPM系统实现进度管理,帮助企业实时掌控项目进度,确保项目进度可控,提高企业进度管理水平。

进度管理应用概述

进度管理包括进度计划编制、进度计划审核、进度检测、进度反馈、进度计划调整、进度分析报告等功能,同时可以根据业务信息实时自动生成项目甘特图和项目进度分析报告,帮助企业不断修订、决策、指导进度执行过程中的偏差,使项目进度安全可控,确保企业进度目标的实现。

进度管理解决的问题

进度管理一直是企业管理的一个痛点,在实际的企业管理中往往会出现进度计划与实际进度不匹配、不契合,发布项目进度计划后执行力不足,无法按照计划推进项目进展,,对于滞后的进度节点难以分析并调整挽回进度,且调整进度方法过于复杂和繁琐,进度计划和资源配置计划不协调等,通过协同进度管理应用的处理,很多传统进度管理工作中容易出现的问题,都可以轻松地解决。

 

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