我在神策做研发丨做冲在前方的第一方队，造中国最好的开源 SDK

 

 

最初担任负责 SDK 方向的产品经理的时候，其实内心是充满疑虑的，最大的疑虑莫过于“SDK 还需要产品经理”?在实践的时候才发现，SDK 就是很需要产品经理，这个是在深入参与 SDK 的工作后的第一个认知改变。

看不见的需求

SDK 是数据采集这个环节核心中的核心。问渠那得清如许，为有源头活水来。SDK 就是这个源头的活水。从技术角度来说，神策分析本身的设计是比较精巧的，为了保证在私有化部署的情况下也能够拥有较强的性能，会尽量避免把类 ETL 的逻辑做进系统内，这就对 SDK 上报的数据质量提出新的要求，上报即可用。

从业务角度来说，可视化全埋点、热力图、Deeplink 这样看得见摸得着的需求，需要有产品经理来设计整个需求。也有预置的全埋点事件、预置属性这样看上去很技术，但是其实影响到整个数据根基的模块需要去负责，哪怕是一个看似是小问题的起名字，做的不好也会遇到大问题。

举个简单的例子，激活事件 Appinstall 在最初设计的时候没有作为预置事件直接设计出来，所以神策分析的系统没有可靠的依据能够判断到底什么事件才是激活事件。有没有可能因为客户的失误导致双端上报不一致，导致现在渠道迭代的时候需要做一个界面让用户明确事件名，这个其实是非常痛苦的，这一切源自于最早的一念之差。