管理其实就是借力

有一个故事，说的是父子俩在沙滩上玩，父亲让儿子搬一块石头，儿子太小，怎么也搬不动。

“你用尽全力了吗？”父亲问。

“用尽了。”儿子回答说。

“你没有用尽，还有一种力量你没有用，这个力量就是你为什么不请我帮忙呢？”

 这个简单的故事，包含了深刻的道理。它告诉你：你的力量中，包含外力的借用！  

 外力是无限的，善于借用外力的人，能创造无限的奇迹。《三国演义》中的诸葛亮，每临大战必能借：草船“借”箭，不费一兵一卒，不到三天向曹操借来十万支雕翎箭，充实了友军东吴的军械；“借”东风火烧赤壁，十万曹兵被烧得丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话；就连刘备的第一块地盘——荆州，也是由他出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”人要成就一番事业，光靠自己孤军奋战是行不通的，还必须懂得借助别人的力量。   

很多人做事都恪守着这样一种原则——“竭尽自己全力。”这无疑是对的，也是必须的，但是我们不能狭隘地理解这里的“力”，千万不要以为就是自己具备的力量，如果这样，他只能做有限的事情。相反，另外一些人则认为自己的力量中包括外力的借用。他们不仅将自己的力用尽用好，还用别人的力为自己办事。比如：向上级领导借力（上借政策支持）、向其他团队与同事借力（中借协作帮助）、向下属借力（下借合力行动）。