项目管理 ： 项目经理的权力是一把利器

初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。后来做了项目经理，才发现项目经理才是弱势群体，经常被高层，客户和基层夹在中间上下左右为难，即使你有行政权力，发现也无法起到多大的作用，有时候反倒会使情况更糟。

再后来，经历过一次又一次的惨痛教训，我开始学会使用软权力，发现这个比强制权力好用的多，开始理解项目经理其实也并不是那么被动，关键在于你如何发现，如何运用，你手上的那些软权力!

人脉

在强矩阵，弱矩阵还有平衡矩阵的项目中，无论项目经理的行政权力如何变化，作为项目经理的责任都是不变的：纵观全局，保证项目在计划的时间，成本，质量完成既定的任务或产品。而也正因为要承担这样的责任，项目经理在整个项目的组织架构中，势必会成为整个团队的中心，团队和团队之间的协调人，上级和团队的桥梁，外部关系人和团队沟通渠道。项目经理博客

项目经理身处在这样的位置上，本身就已经拥有了巨大的权力。就好像战争中的那些关口险隘，每每都是兵家必争之地，这会成为左右战局最为重要的地理位置。而项目经理在项目中的组织结构的位置意味着什么呢?人脉!项目经理一定会是在这个项目中人脉最广的人物，这也是为什么项目经理其中很重要的工作就是管理利益相关方，管理利益相关方不仅是责任，更加是权力!

项目经理要学会厘清各利益相关方的权力职责，利益关系，并且平衡和维持好良好的关系。项目经理利用手中的人脉就会成为任何人都无法替代的权力，善加使用这些权力，对项目产生正向的影响，最终帮助我们共同完成目标。

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