关于人

本周的培训心得体会。确实团队中存在那么一撮人，不做什么事还整天唧唧歪歪。但是同时发现管理者忙的一团糟。

1、绩效和薪酬成正比，拉开档次是必须的，才会激励那些拖后腿的人；

2、职责下放，团队成员间分角色，依据角色赋予职能，互相约束互相平衡。

3、管理者的关键任务是 控制输入、输出。

本人写的不一定对，欢迎大家和我一块交流讨论，谢谢！