项目
为独特的产品、服务或成果进行的临时性工作。
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临时性
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独特性
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渐进明细性
项目管理
将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
项目集管理
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关注依赖
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解决冲突
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协调管理
项目组合管理
确定资源分配顺序
贴合战略目标
运营与管理
运营
重复、持续性工作
项目
开始,规划,执行,监督,收尾
项目的生命周期
预测型(瀑布型)
预先定义全部范围
适用于充分了解交付产品
迭代型
v1,v2,v3
适用于无法一次做好,不断细化。
增量型
适用于预定的时间内渐进增加产品功能的一系列迭代产物
通过迭代,逐步精化,通过增量逐步增加功能
适应型(敏捷)
敏捷宣言
3角色
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PO:产品负责人,处理客户需求和优先级的专家
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SM:敏捷教练,为团队支持,扫清障碍,遵循价值观,紧密协作
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开发团队:创建产品人员程序员,测试员,设计师
4会议
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计划会
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每日站会
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评审会
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回顾会
项目阶段及阶段关口
通常以一个或多个可交付成果的完成为结束
项目经理办公室PMO
控制力由弱到强
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支持型
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控制型
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指令型
项目经理的能力
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技术项目管理
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领导力
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战略和商务管理
领导力风格
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放任型:无为而治
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交易型:常用奖励惩罚
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服务型:仆人式领导,常用于敏捷
变革型:鼓舞性激励,促进改进和创新 魅力型:精神饱满,热情洋溢 交互型:结合了交易、变革和魅力