Developer career path

假设一个人技术也和上面说的达瑞尔一样牛，但是在外包的模式里面，那它可能达到上面的程度么？答案是不可能，因为模式限制了纯技术角色所可能创造的价值，进一步预先定义了技术路径长短的极限。

当一个公司的核心技术并没有创生多大价值，而是需要靠人力规模、商业模式等来支撑业务的时候，那么我们可以称之为技术路径短的公司。想象一下，如果一家公司专门承接本地化工作，那么也许也会需要程序员编制某些工具，但对程序员而言技术路径无疑是短的

 

 

在盖楼的时候，只要达到基本的质量，一个人每天砌200块砖，固然比砌100块要好的多，但相对于大楼而言，多砌100块砖，所多带来的价值有限。再进一步由于砌每块砖的价值是固定的，同时一个人每天所能砌的砖也是有限度的，这就会导致砌砖工人，不管多么努力，其收入水平必然会被限制到某一个较低的水平，只要他的工作还只是砌砖，而不是设计师或别的什么。这种限度是由这一工作的内涵所决定的，倒不是谁遭到了歧视。

再类比到软件行业里，单纯的在既定接口下实现已定义的业务逻辑就是技术路径比较短的工作，是体力密集型的；而分析业务逻辑，控制整体架构或者去研究TTS的算法则是智力密集型的，技术路径较长。

 

 

 

这样一来上面问题的答案就更清楚一些了。如果你所处的地方其商业模式允许较长的技术路径，那就可以更多的关心技术，否则就要横向展开而不能只盯着技术。

 

 

你最少要考虑怎么在指定环境下更好的去增值，怎么提高自己的表达力，怎么选择合适的平台，怎么创造自身的稀缺性。

 

 

 

From<http://www.csdn.net/article/2014-07-18/2820715>

 

 

 

 

 

如果收入水平为I，那么当S x A > I时一个人是有选择权的也是安全的，否则一个人对于公司而言是负资产（至少是被认为是负资产），有潜在被剔除的风险。一旦一个人在多家公司里都处于这样一种情形下时，这个人的选择权会越来收的越窄（只有公司可以选择个人，个人却没可能选择公司），人生也就会越来越被动。

当然无论技能S和实现程度A都很难清楚量化只能做定性分析，但确实有几个因素会使实现程度A急速膨大。这几个因素可以概括为：自身价值表达力，自身价值的稀缺性，公司的特质和未来

 

From<http://www.csdn.net/article/2014-08-04/2821012>