中国人民大学李育辉_《组织行为学》_10. 模块导论：为什么团队一定需要领导力？

10. 模块导论：为什么团队一定需要领导力？

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1.这个模块，叫做“领导团队”，为什么要用这个词呢？

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《任天堂哲学》作者：商业记者井上理，采访的人：任天堂总裁宫本茂
许多老师讲领导力的时候用到这里的一个例子。

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最重要的一款游戏《塞尔达传说》，最新版本推出前出现重大调整。
问题：宫本茂为什么下令调整？
就是他觉得让玩家在新手村待一天，不
是待三天。
注意：宫本茂是那种不管日程多紧张，只要产品还能改进，都会随时叫停的人。

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问题 ：这个案例能说明宫本茂具有领导力吗？

我反复琢磨，觉得如果非要让我从这个案例里挑出点什么，那一定是宫本茂的员工很棒。老板临时撤桌子，他们还跟着干，真是太厉害了。--李育辉

为什么要介绍任天堂的这个案例呢？原因有二。

第一个原因	第二个原因
畅销书作者“一不小心”把企业的成功，归因于一把手的个人因素上，所以我们需要辨证地读书	回归到这一讲的主题。组织行为学认为，领导力不仅仅是团队领导者的个人特质，更是一种存在于他和成员间的互动关系

再回头看任天堂的《塞尔达传说》的例子，你会发现，宫本茂之所以敢这么做，一定是因为他和团队成员，在以前的互动中形成了一种默契和依靠。这个过程是怎么样的，书里没有写，但那才能体现出他的领导力。

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领导力有多重要？
国际顶级期刊上的关于团队研究的文章中，超过70%的与领导力有关，而其他所有选题加起来，也没超过30%，为什么？

因为组织行为学发现，解决团队问题的关键，就在于领导者如何处理自己和团队成员的互动关系

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这样你就明白，为什么用领导团队这个词了。这个词不是在说只有领导者重要。模块的目标，就是告诉你如何处理好互动关系中的几个大问题。

2.本模块的逻辑

中心是领导力，从中心出发，呈辐射状，我们需要解决很多很多问题，这些问题都是领导力从不同方向上的具体表现。

1）首先是组建团队，或者说招人。
传统的 “人-岗匹配”已经不符合时代要求，还有什么替代方案

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2）招到了人，下一步就是让他们融入群体。
团队加速这个过程，有什么好方法吗？

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3）组建了团队，领导者就要出场，争取大家的信任。
现在领导者需要做的，和以前有什么变化？

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4）站在领导者的立场，还提供了比较极端的情况下建立领导力，那就是相对剥夺。
原因：企业临时组件跨职能团队的需求正在成为常态。

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解决了找人、组建团队、建立默契、有效领导，剩下很重要的工作就是做好决策。
5） 团体决策真的比个人决策风险小吗？不一定。怎么让团体决策更有效？最后一讲来讲。#