考点介绍:
产品经理常常会遇到需求不明或者任务不明确的情况,而产品经理作为产品的主要负责人,要对很多决策负责,决策的依据明白产品设计背后的逻辑,知道什么可以做什么不可以做。
本期分享的产品经理交流之中心不明的试探,分为试题、文章以及视频三部分。
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一、考点题目
1、如何确保开发和测试同学充分理解需求?
解答:
(1)一般来说我会让开发和测试同学讲一遍他们理解的需求,如果一个人可以把他的需求讲清楚,那他就理解清楚了。
(2)文档尽量规范,做到不懂的开发和测试人员,线下也能看懂。如果有需求变更,及时变更文档并通知项目组成员。
(3)测试和开发人员在拿到文档后应该仔细观看,如果有不懂的,及时找产品经理沟通。
(4)开发、测试、设计、产品经理可以坐在一起,这样有任何不懂的需求沟通起来也方便
......
2、产品新人对目前产品进行了迭代,现在觉得还是旧版好,该如何跟上级和开发沟通?
解答:一般直接返回上个版本就好了吧,直接说就行,这种事不是不会发生。我们做的产品,产品现版本出来时,业务流的数据经常对不上,第二天有紧急事件的话,就会恢复到上个版本,但是这种事别经常发生就行。给开发解释清楚是因为什么原因产生的这个问题,自己下次会怎么避免,注意开发砍你的时候跑得快点......
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二、考点文章
1、产品经理和开发如何有效沟通
先前分享的“向上管理”知识时提出,产品经理的上级领导包括直属领导、部门领导、业务领导。产品经理在获取信息的第一时间应该传播给信息相关方,传播优先级为直属领导、业务领导。其中信息包括但不限于需求进度、线上反馈、业务逻辑调研、数据核对、研发辛苦状况、研发重大突破等......
2、如何做好产品定位?有什么策略?
对于所有追求成功的企业来说,正确的产品定位应该是营销的重中之重——证据就是数据,订单就是成绩。根据艾瑞智库显示,产品细分度较高的B2B公司产生的EBIT利润率要高于其他公司,足见产品具体定位的重要性……
3、产品经理如何有效沟通?
个人觉得,产品经理最核心的技能有两块:
一个是产品思维,贯穿整个产品的生命周期,产品经理作为产品的主要负责人,要对很多决策负责,决策的依据就是其产品思维——明白产品设计背后的逻辑(用户场景需求粘性体验),知道什么可以做什么不可以做。(自己都想不明白的事情,怎么指望别人能明白并且相信你)
一个是领导力/影响力。没有领导力的产品经理,无法有效整合团队资源让团队发挥出最大效力。其中,能否有效沟通占很大一部分。(大家一块把事情做出来才是王道)......
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三、考点视频
1、产品校招的特点、考点和职业发展
产品经理是IT校招中门槛最低的职位之一,对专业基本上没有要求。校招时分为一二线公司和普通公司,所对应的校招要求、工资和职业发展都是有差别的。所以需要先定位好自己的层次,越早准备,拿到OFFER的机会越大,甚至上提高一个层次,拿到好OFFER.....
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