【校招VIP】产品思维考察之阶段分析能力

考点介绍：

经典电影《教父》的英文原著中有个桥段，教父柯里昂说：花一秒钟就看透事物本质的人，和花半辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。对于产品经理来说，要了解和掌握产品分析的不同阶段及每个阶段的重点工作。

本期分享的产品思维考察之阶段分析能力，分为试题、文章以及视频三部分。

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一、考点题目

1.产品经理要掌握的数据分析能力不包含下列哪一项？

A.数据常用工具

B.能力模型分析

C.数据分析方法

D.数据分析指标

正确答案：B

2.产品经理分析问题常用的方法有哪些？

正确答案：

方法1：拆解法：当我们需要提升某个指标A的时候，可以将指标A拆解为A=BCD，那么提升A这个问题就转化为了提升B，C，D这三个指标的问题，据此提出解决方案。

方法2：假设法：当我们需要提升某个指标A时，有的时候比较难分析出和其他指标的直接关系，假设B/C和A是有正相关，D和A是负相关的关系，那么我们可以将提升A转化为提升B，C；降低D，据此提出解决方案

3.有100个球，甲乙轮流拿，每次最少拿1个最多拿5个，甲先拿，请问怎么拿能保证最后一个球是甲的？

正确答案：正确的拿法是：

甲先拿4个，后续拿球数 = 6 – 乙的拿球数

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二、考点文章

1、不同阶段，产品经理需要哪些能力？

什么是逻辑能力？其实就是大量的if…else…所组成的一个闭环。再复杂的系统，也是由底层很多“是”“否”所组成的。

举例：
支付系统里有一个模块叫支付路由，它的主要功能是判断每一笔交易如何更合适的走哪一条支付通道。我们需要判断交易方式、卡限额、通道限额（每笔、每天、每月）、通道成本等等一系列因素，既要保证用户体验，又要降低支付成本。对于支付系统的设计，就需要很强的逻辑能力，保证每笔交易一定走最优的路径。

tips：
实践是最好提高逻辑能力的方式
可以看看其他产品经理写的产品需求，多关注流程
理解能力也很重要，但是逻辑能力强了，理解能力也就强了

2、产品经理的四个阶段(分享会笔记)

把产品经理分成四个阶段：

1）产品执行&用户体验
2）产品架构&技术实现
3）产品决策&产品模型
4）产品格局&社会价值

第一阶段：产品执行&用户体验

0-2岁的产品er大部分处于这个阶段，执行上面的想法，推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准，基本是基于自己作为小白用户的视角。

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三、考点视频

微信公众号中服务号和订阅号合二为一，你怎么看

本题的第一个考点，就是对服务号和订阅号的分析，从整体上找到两者的不同点。
分析纬度包括服务对象、频度、消息展示、作用、推送功能等
核心问题在于频度、信息位置、用户服务。企业端：都希望在主列表，高频度的推送；用户：微信少一点广告和干扰。
明确观点，既然目前微信没有合二为1，最好坚持不应该合并。但是如果面试官就是要让你出一个方案的话
可以平衡好处和坏处，采用订阅号的频度，但是扩展订单号的通知。比如有筛选的号有更新，不能只在主列表显示个红点，而是用横向小列表指出是哪些号有更新，这样用户干扰少，阅读转换也会好

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