考点介绍:
经典电影《教父》的英文原著中有个桥段,教父柯里昂说:花一秒钟就看透事物本质的人,和花半辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。对于产品经理来说,要了解和掌握产品分析的不同阶段及每个阶段的重点工作。
本期分享的产品思维考察之阶段分析能力,分为试题、文章以及视频三部分。
答案详情解析和文章内容可扫下方二维码或链接即可查看!
一、考点题目
1.产品经理要掌握的数据分析能力不包含下列哪一项?
A.数据常用工具
B.能力模型分析
C.数据分析方法
D.数据分析指标
正确答案:B
2.产品经理分析问题常用的方法有哪些?
正确答案:
方法1:拆解法:当我们需要提升某个指标A的时候,可以将指标A拆解为A=BCD,那么提升A这个问题就转化为了提升B,C,D这三个指标的问题,据此提出解决方案。
方法2:假设法:当我们需要提升某个指标A时,有的时候比较难分析出和其他指标的直接关系,假设B/C和A是有正相关,D和A是负相关的关系,那么我们可以将提升A转化为提升B,C;降低D,据此提出解决方案
3.有100个球,甲乙轮流拿,每次最少拿1个最多拿5个,甲先拿,请问怎么拿能保证最后一个球是甲的?
正确答案:正确的拿法是:
甲先拿4个,后续拿球数 = 6 – 乙的拿球数
(扫下方海报二维码查看完整版答案)
二、考点文章
1、不同阶段,产品经理需要哪些能力?
什么是逻辑能力?其实就是大量的if…else…所组成的一个闭环。再复杂的系统,也是由底层很多“是”“否”所组成的。
举例:
支付系统里有一个模块叫支付路由,它的主要功能是判断每一笔交易如何更合适的走哪一条支付通道。我们需要判断交易方式、卡限额、通道限额(每笔、每天、每月)、通道成本等等一系列因素,既要保证用户体验,又要降低支付成本。对于支付系统的设计,就需要很强的逻辑能力,保证每笔交易一定走最优的路径。
tips:
实践是最好提高逻辑能力的方式
可以看看其他产品经理写的产品需求,多关注流程
理解能力也很重要,但是逻辑能力强了,理解能力也就强了
2、产品经理的四个阶段(分享会笔记)
把产品经理分成四个阶段:
1)产品执行&用户体验
2)产品架构&技术实现
3)产品决策&产品模型
4)产品格局&社会价值
第一阶段:产品执行&用户体验
0-2岁的产品er大部分处于这个阶段,执行上面的想法,推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准,基本是基于自己作为小白用户的视角。
(扫下方海报二维码查看完整版)
三、考点视频
本题的第一个考点,就是对服务号和订阅号的分析,从整体上找到两者的不同点。
分析纬度包括服务对象、频度、消息展示、作用、推送功能等
核心问题在于频度、信息位置、用户服务。企业端:都希望在主列表,高频度的推送;用户:微信少一点广告和干扰。
明确观点,既然目前微信没有合二为1,最好坚持不应该合并。但是如果面试官就是要让你出一个方案的话
可以平衡好处和坏处,采用订阅号的频度,但是扩展订单号的通知。比如有筛选的号有更新,不能只在主列表显示个红点,而是用横向小列表指出是哪些号有更新,这样用户干扰少,阅读转换也会好
更多资讯可搜索校招VIP小程序查看哦。
PC端链接:https://xiaozhao.vip/dTopic/detail/503
移动端链接:https://m.xiaozhao.vip/dTopic/detail/503