【校招VIP】产品思维考察之如何做市场分析

最新推荐文章于 2024-10-11 22:41:20 发布

校招VIP

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分类专栏：产品专题文章标签：产品运营

本文链接：https://blog.csdn.net/shuize123/article/details/125799878

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本文介绍了产品市场分析的重要性，强调了SWOT原则（优势、劣势、机会、威胁）在分析中的应用。同时，提到了产品分析的多个维度，包括定位、需求、市场、竞品、视觉、交互、功能和运营分析。在实际案例中，分析了如何基于数据理解用户行为。此外，还讨论了产品经理如何进行市场调研和数据分析，以优化产品并做出明智的决策。最后，提出了向特定人群介绍产品时要考虑的策略。

摘要由CSDN通过智能技术生成

考点介绍：

对产品做市场分析有助于我们对我们的产品做好定位。对产品做市场分析，首先是要会使用SWOT原则分析：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。用这个原则对产品进行全方位的市场分析。

本期分享的产品思维考察之如何做市场分析，分为试题、文章以及视频三部分。

答案详情解析和文章内容可扫下方二维码或链接即可查看！

一、考点题目

1.如果现在需要对一组数据进行样本个体或指标变量按其具有的特性进行分类，寻找合理的度量事物相似性的统计量，应该采取哪种分析方法

A.聚类分析

B.回归分析

C.相关分析

D.判别分析

正确答案：A

【解析】

本题考查候选人对各种分析方法的掌握

A 聚类分析；聚类分析是将多个样本指标按照一定的规则聚合成一类进行聚合，并进行分析
B 回归分析；探究两个或多个变量彼此之间的相关程度
C 相关分析；对两个尚不具有相关性的变量探究其潜在的可能相关性
D 判别分析；判别分析是在分类确定的条件下，根据研究对象本身特征值判别其类型归属的方法

根据题目要求，需要对一组数据进行样本个体或指标变量按其具有的特性进行分类，因此可以得出需要对其根据特征进行分类，故选A

2.完整的产品分析一般包含哪些维度？

正确答案：

1、定位分析，产品的目标用户是谁？解决了他们什么问题？
2、需求分析，就是目标用户需求的频繁程度和强度如何？是不是刚需高频？产生需求的场景有哪些？
3、市场分析，就是市场规模什么样的，市场现状是什么样的？市场发展方向是什么样的呀？
4、竞品分析，就是有哪些竞品，市场份额分别占到占多少，各个竞品切入点的差异等等。
5、视觉分析，整体色调如何？各图标设计的好坏？
6、交互设计分析，导航路径是否清晰？主要功能的触达率如何？
7、功能分析，这个产品有哪些关键功能，用哪些关键功能满足了用户的核心需求？满足的好不好？有什么优化空间等等。功能分析一定要作为一个重点去进行分析，因为毕竟是一场产品经理的面试。
8、运营分析，做了哪些运营活动？效果质量如何啊？
在真实的面试场景中，根据产品的特质，要进行有条理、有细节的分析，往往就可以得到面试官的好评。

3.有一款游戏进行小范围测试，数据分析人员统计了流失的角色的设备性能分布，如下图所示。从图中数据，可以：

A.因为流失角色主要分布在4核CPU的机型上，我们要对4核CPU的机型进行优化
B.4核CPU机型的设备是目前的主流
C.2核CPU机型和8核CPU机型，在这款游戏中的性能差异不大
D.不能得到以上结论

正确答案：D

【解析】

本题关联知识点为用户研究，考察候选人在实际情况下的数据分析能力

根据已有内容解析，并没有直接证据指向不同机型的流失用户数与该机型的原用户数有强正相关关系，因此不能够推演出4核CPU手机的游戏用户最多，所以AB选项不对；同理，2核和8核手机的总用户数不能确定，因此也不能借此推断两款手机的游戏性能差异不大。故选D

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二、考点文章

1、怎样从产品经理的角度去分析一款互联网产品？

1、可以考察你的好奇心。为什么这么说呢?因为通过对你的使用appr度的考察,可以看出你对体验新产品的好奇心,就果你常用的APP里边全是我们大家耳熟能详的话,那可能就可以看出你对一些新的产品体验, 没那么强,没那么及时。
2、可以考察你的产品思维。在回答问题的时候，- 定要时刻时刻的记住,你是一个产品经理 ,而不是一个普通用户,你需要用专业的产2品经理视角对其进行深刻的剖析,而不是说像用户评价-款产品那样泛泛而谈。
3.就可以考察你的产品优化能力。我们都知道针对互联网产品迭代改版的依据或者前提就是需要你对自己的产品的现状有一个完整客观的分析,你要很明确的知道你的产品哪里做的好哪里做的不好,这样才能针对性的优化。

2、产品经理该如何做市场调研和数据分析

1、通过调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订MRD。
2、为领导在会议上PK提供论据。
3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源。
4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务。
5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求的相关介绍)。
6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路。
7、调研到最后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等。
8、对于全新的产品，调研前PM必须先自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

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