读《周鸿祎自述：我的互联网方法论》有感

要说当下，在中国，互联网最出名的几件事就是：1、央视推出的《互联网时代》纪录片；2、阿里巴巴的路演上市；3、《周鸿祎自述：我的互联网方法论》出版。一本书的推出，能引起行业的巨大影响，对于对于大多数人来讲，那肯定是兴奋不已的事情，但那个人是周鸿祎时，就完全不一样了，对于他来讲，那就太正常不过了。

         尽管说周鸿祎在互联网行业可以说是树敌无数，自己也热衷于和巨头进行“打架”，但所有人都无法忽视周鸿祎，无法忽视奇虎360，他和她就像鲶鱼一样，搅动着这片海。

       通读过后，有很深的体会，有着一个互联网老兵，在创业20多年后的一种深刻体会在里面，更多的看到的是，有着对互联网行业的情怀。

       在书中，阐述的方法或者理论，这里也就不进行过多的阐述了，书中已经写的很清晰了。下面就对我个人在阅读的过程中，书中可能简单提到，但没有过多阐述，认为重要的一些方法或者理论，发表一下个人的看法和简介。

       首先一个就是试错。这一个在书中有简单的提到，并没有过多的阐述。目前的互联网行业，已经发展了20、30年的时间，之前的很多互联网商业模式的黑暗摸索期已经基本结束，各大互联网公司，也在摸索中，完成了领域的垄断或者巨头的状态，形成了比较完整和完善的互联网生态圈，比如百度的搜索生态圈，阿里的电商生态圈，腾讯的社交生态圈，360的安全生态圈……但随着巨头生态圈的生产，也随之产生了一些可以说弊端的问题，试错，便是其中一个，当生态圈还未形成时，企业会通过不断地试错，来确定生态圈的范围和企业边际，在试错的过程中，尽管有些失败，但是在试错的过程中，是进行内部创新的过程，尽管可能初期的idea在后期的实现中，idea验证被否决，但通过这个idea可能会延伸出更多更好idea，这便是试错的意义所在。

       然而，当企业做大后，试错便会看成成本很高的一个事情，由于企业已经完成了生态圈的建立，完成了很好的闭环，当有个idea出现后，发现与生态圈有些偏移，更多的进行放弃，查看目前有没有相同的创业企业进行这个idea，或者类似idea的实现，对其进行投资入股的方式进行参与。如此看来，是对创业企业的一个很好地帮助，殊不知，未来会演变成，几大独大和N多创业公司的情况，中间的企业会缺失，因为他们早已经成为了独大企业的利益关系方。对于一个行业的发展和未来的一个产业格局来看，是非常不利的。

       从最初的百团大战，到后来的打车软件的烧钱游戏，到最近的智能穿戴设备，基本上都是从最初的创业企业进行的战斗，在巨头进入后，成了烧钱抢客户的游戏，即便是前期发展最好的企业，在巨头加入选择投资其他企业后，也因为没有足够的资金来支持导致最后玩不起游戏而退出。最后尽管巨头开始没有进行参与，凭借后期的参与和强大资金的支持，成功参与并掌握了最后胜负的决定权。

       说会试错上来，目前来看，巨头的试错，不管是否方向是否是对的，都有能力影响用户，改变用户，从最初的适应用户，到最后的改变用户，苹果改变成功了，成为了伟大的企业，但就目前国内的企业，不管是BAT，还是其他企业，成功的更多的借鉴的国外的经验和案例，进行的微创新。到目前来看，微创新成了企业逃避试错，进行改革的一个替代品，但实事求是的讲，中国的绝大多数企业的微创新还是成功的。

       还有一个就是CEO（首席体验官），乔布斯便是苹果的首席体验官。谈到这个，我想到了前段时间，让人很羡慕的工作，旅游体验师，那时多么美好的事情啊，工作就是到处旅游，不光免费，还有工资，于是就冒出了很多号称爱好旅游，喜欢分享的求职者，但从他们很多人的求职来看，更多的是看着好，跟风来的，至于旅游体验师真的要做什么，一点也不清楚，只知道，不花钱旅游很爽。如同旅游体验师一样，产品体验官或许很好当，但首席体验官，或许是每个互联网公司都敢想，但不敢说的，一方面，是乔布斯这位神级的首席体验官，所创造的奇迹的羡慕，另一方面，也是知道，乔布斯只有一个。如同对赌一样，一旦成功了功成名就，一旦失败，功败垂成。

       其实，大可不必这样，其实小米在这点上做的真不错。我记得我在使用小米系统时，实在2011年，那个时候，小米还没有推出手机，知道的也许就是喜欢刷机的一群人，每周五推出的系统还是BUG很多，很不完善，但她建立的小米社区，却成了他们获得产品问题，进行完善的一个很重要的渠道。我相信，小米的成功，正式经过了多年的积累，才实现那么大的成功。但是作为深度果粉来讲，这种为了迎合用户来进行的妥协，是很不喜欢的，但正如中国的一句古话：听人劝，吃饱饭。在当下的中国情况下，小米的成功，或许说更应该是对中国用户深刻理解的基础上成功的。

       个人认为，不管是企业的CEO还是产品经理，在设计开发产品时，个人的需求，成为大众需求的需求，目前或许早已经被企业所应用，成功的都成功了，失败的都失败了。如何发掘用户的深度需求和浅度需求，才是关键。

      尽管PC也好，智能手机也好，发展了这么多年，那些简单、智能的软硬件永远是用户追求的。不要让用户去思考，这是乔布斯说过的一句话，也是做产品的所追求的。