又学了项目管理的十大管理之一:成本管理,这是几次课来听得相对较好的一堂课,because我预习了,哈哈哈哈~来做个小小的总结。
先列一下十大管理,今天才知道是哪十大管理:
1、项目立项管理
2、项目整体管理
3、项目范围管理
4、项目进度管理
5、项目成本管理
6、项目质量管理
7、项目人力管理
8、项目沟通管理和干系人管理
9、项目风险管理
10、项目采购管理
今天学的是成本管理
成本管理
1、内容
2、成本管理四个子过程:1.规划成本管理;2.估算成本;3.制定预算;4.控制成本。重要的是它们的输入、工具与技术、输出。
具体都在PDF笔记里,这里主要小结一下一些计算。
3、挣值管理-计算
针对图中例题的计算,写一写过程:
(1)PV:五天预算的成本,因为10个函数10天,所以一天一个函数,并且10天1000元,一天就100元。因此PV=5天*100=500元;
(2)EV:已完成的工作量花费的费用,已完成3个函数,则花费3*100=300元;
(3)AC:代表实际费用,题目已经给出实际消耗400元,一次AC=400元;
(4)BAC:代表总共的预算,题目已经给出1000元,一次BAC=1000元;
(5)SV:进度偏差,EV-PV=300-500=-200;
(6)CV:成本偏差,EV-AC=300-400=-100;
4、所有的计算公式表:
来到计算的真题:
一开始不太会,后来在群里问,好多大佬告诉我怎么做的。可以看看这个解答:http://www.cnitpm.com/pm/9099.html
解答:
BAC=40;
AC=23;
PV=(40/40)*30=30;
EV=PV *70%=30*70%=21;
CPI=EV/AC=21/23;
ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=19*23/21 = 20.81 ≈ 21; 答案选D
AC=23;
PV=(40/40)*30=30;
EV=PV *70%=30*70%=21;
CPI=EV/AC=21/23;
ETC=(BAC-EV)/CPI=(40-21)/(21/23)=19*23/21 = 20.81 ≈ 21; 答案选D
在这里,我就推导一下ETC=(BAC-EV)/CPI 怎么来的吧,首先题目说明是按此绩效,因此根据第四大点的公式汇总查到ETC,符合按此计划执行,选用公式ETC=EAC-AC;再查询EAC,符合第一点剩余工作的CPI与当前一致,CPI指的是成本绩效,题目说了按此绩效,因此EAC=BAC/CPI;
于是有
ETC=EAC-AC;
EAC=BAC/CPI;
CPI=EV/AC;
得出ETC=(BAC-EV)*AC/EV=(BAC-EV)/CPI;
推导完毕,碎觉觉~