PMP每日三题-2021.07.06

2021.7.6每日三题

1.五个项目管理过程组是：

A.规划、检查、指导、监督和记录
B.启动、规划、执行、监控和收尾
C.规划、执行、指导、收尾和调试
D.启动、执行、监督、评定和收尾
…

2.项目管理过程组是：

A.在整个项目中重叠出现的活动
B.在项目的每个阶段，通常是以同样强度发生的相互重叠的活动
C.通常孤立的一次性事件
D.贯彻项目每个阶段，通常以同样强度发生的孤立性事件，或者反复发生的事件
…

3.为使项目取得成功，项目通常应实现以下所有目标，除了：

A.实现相关方的满意
B.努力获得客户/最终用户的采用
C.采用项目管理过程组中的知识、工具和过程，一致地实现项目目标
D.实现其他商定的成功措施或标准
…

1.参考答案：B

参见PMBOK指南，第23页，1.2.4.5节。
项目管理过程可分为以下五个项目管理过程组：
启动过程组。定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标制订行动方案的一组过程。
执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组。正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.参考答案：A

参见PMBOK指南，第22页，1.2.4.4节。
项目管理过程可能包含了在整个项目期间相互重叠的活动

3.参考答案：C

参见PMBOK指南，第34～35页，1.2.6.4节。
确定项目是否成功是项目管理中最常见的挑战之一。
时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。
最近，从业者和学者提出，确定项目是否成功还应考虑项目目标的实现情况。
关于项目成功的定义和最重要的因素，项目相关方可能有不同的看法。
明确记录项目目标并选择可测量的目标是项目成功的关键。