项目规划过程的工作及对应作用

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规划过程包括明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。

1.制定项目管理计划

内容： 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划。
作用： 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
时间： 项目中仅开展一次或仅在预定时间开展

2.规划范围管理

内容： 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。
作用： 对如何管理范围提供指南和方向。
时间： 项目中仅开展一次或仅在预定时间开展

3.收集需求

内容： 为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求
作用： 为定义产品范围和项目范围奠定基础
时间： 项目中仅开展一次或仅在预定时间开展

4.定义范围

内容： 制定项目和产品的详细描述
作用： 描述产品、服务或成果的边界和验收标准
时间： 项目中仅开展一次或仅在预定时间开展

5.创建WBS

内容： 把项目可交付成果和项目个哦功能做分解为较小的、更易于管理的组件
作用： 为所要交付的内容哦功能提供架构
时间： 项目中仅开展一次或仅在预定时间开展

6.规划进度管理

内容： 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定策略、程序和文档的过程
作用： 为如何管理项目进度提供指南和方向
时间： 项目中仅开展一次或仅在预定时间开展