[管理笔记] 02.如何提升团队管理能力

最新推荐文章于 2024-04-23 01:25:01 发布

星际棋手

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分类专栏： 010 工程管理文章标签：项目管理

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                    其实是机会
 当团队中出现不服从的情况且自己无法解决时，不要自伤脑筋或消极搁置，要及时向上级领导汇报寻求帮助，领导肯定会有解决策略，这是学习和提升管理能力的大好机会！

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软件项目管理笔记

Alphasxd的博客

05-13

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第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有：项目范围成本进度计划客户满意度 2.项目管理包括：启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组 3.什么是项目：为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进 5.项目与日常运作的区别与共同点：项目日常运作以目标为导项通过效率和有效性的体现通过项目经理及其团队工

管理学原理期末复习笔记

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12-04

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管理学第二章管理者 1.管理者的角色根据明茨伯格的研究，管理者应该扮演三大类角色，即人际角色、信息角色和决策角色。（1）人际角色：人际角色归因于管理者的正式权利，管理者常扮演的三种人际角色时代表人角色、领带者角色和联络者角色（2）信息角色：在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人能够得到足够的信息，管理职责的性质决定了管理者既是其所在单位的信息传递中心，也是别的单位的信息传递渠道。...

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一些团队管理心得总结

林学森的技术专栏

01-13

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1. 方法篇 日志。在工程紧张时期可以使用。通过日志，可以避免部分员工无所事事。不过从以往经验看，大部分员工比较抵触。平时可以通过周报形式体现。 wiki。主要在于使知识可以得到传承。新员工在遇到问题时，特别是一些基础问题时，可以通过平台得到解答，避免多走弯路。

项目管理中，项目团队如何高效的协作与沟通？

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04-23

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项目沟通作为项目管理的基石之一，扮演着连接各个相关方、传递信息、促进合作以及解决问题的关键角色。缺乏有效的沟通可能导致项目步履维艰甚至失败

团队管理7--提升管理自信

方子的博客

11-02

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本文来谈一下我对提高管理自信的理解，希望对大家有启发。首先回顾下我当时的处境：产品测试技术比不上团队的成员A；测试开发技术比不上团队的成员B；硬件测试技术比不上团队的成员C（后来招聘的）；团队管理的经验没有等；当时面临的挑战和情境就是如此。总之就是论资历，没有优势；论技能，没有优势；论经验，没有优势。我到底该如何办呢？其次我给大家介绍下我是怎么一步步的提升管理自信的。我把自己的优劣势进行了...

信息系统项目管理师学习笔记

hanqianmm的博客

03-30

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信息系统项目管理师学习笔记信息化从小到大分为以下5个层次：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化国家信息化体系包括6要素： 1、信息技术应用 2、信息资源 3、信息网络 4、信息技术和产业 5、信息化人才 6、信息化政策法规和标准规范信息系统生命周期 1、系统规划阶段：可行性分析与项目开发计划 2、系统分析阶段：需求分析 3、系统设计阶段：概要设计、详细设计 4...

读书笔记：《人力资源管理》- 5

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07-12

1218

读书笔记：《人力资源管理》- 5

技术管理实战学习笔记（一）

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07-18

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“知道为什么而活的人，便能生存”——这句尼采说的话，被弗兰克尔在《活出生命的意义》一书中多次引用。他在奥斯维辛集中营中无时无刻不牵挂着自己的妻子，也不断梦想着战后能够到各地展开心理方面的专题讲座，怀着强烈的求生欲望，他积极抵抗集中营里的极度痛苦并存活下来，最终创立了维也纳第三心理学派：意义疗法。最近对“技术管理”越来越感兴趣，所以开始学习极客时间上面刘建国（前百度最佳经理人）撰写的的技术管理实战36讲。目前学习的开篇词和“自我倾听篇”主要是关于回答技术管理里面的WHY的问题，理顺新经理内心的纠结与焦虑，让

《采购与供应链管理》读书笔记

紫眸的博客

08-15

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本书有三个部分供应链全局观聚焦供应商管理（百分之70的供应链增值活动发生在供应商处）采购管理（选择和管理供应商，决定了供应链的绩效）第一篇供应链全局观供应链的组成横向切：采购买进来（供应管理），生产者加工增值（运营管理），物流交付客户（物流管理）纵向切：对产品流、信息流、资金流的集成管理组织结构要能满足公司的业务要求，并随着业务发展而调整根据业务模式，供应管理、运营管理、物流管理。三种职能会产生上下级关系。速度不够快时，寻源到订单运营都归属一个职能部门，以快速响应市场需求 .

10人以下小团队管理手册-学习笔记

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08-31

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项目管理实践笔记一.pdf

10-29

同时，项目经理还需要不断提升自己的专业水平和管理能力，通过持续学习、思考、研究和实践，提高个人素养，以便更加游刃有余地处理项目事宜。在项目管理的过程中，项目经理还要注意规划好项目的整体框架，使用好...

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通过这份“管理心理学课堂笔记”，读者可以系统地学习管理心理学的核心概念，提升自己的管理能力，为企业的成功奠定坚实的基础。无论是初入职场的新人，还是经验丰富的管理者，都能从中获益良多。

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09-10

【管理学笔记整理】管理学是一门研究组织如何有效地实现目标、协调资源、激发团队潜力和社会责任的学科。治理活动自古就有，尤其在资源有限、科技落后、社会分工复杂的情况下，治理显得尤为重要。治理的定义包括：...

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[项目管理]浅谈敏捷型生命周期模型

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敏捷模型？啥玩意儿？敏捷模型是符合《敏捷宣言》原则的模型，客户满意度将随着有价值产品的早期交付和持续交付不断提升。此外，功能性的、提供价值的增量可交付成果是衡量进展的主要尺度。为了适应更频繁的变更，更频繁底交付项目价值，敏捷模型结合了迭代和增量模型的方法。在敏捷开发环境中，团队假设需求会发生变更。迭代和增量方法能够提供反馈，一遍改善项目下一部分的计划。在敏捷项目中，增量交付会发现隐藏或误解的需求。敏捷是多种方法的统称，如Scrum、XP、Scrumban、OpenUp、看板方法、精益(lean)、持续

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PPQA 近期在做PPQA的工作，总结一下自己对PPQA的理解，PPQA全称是Process and Product Quality Assurance，过程和产品质量保障。它是CMMI体系中的一个环节，目的是保障软件研发过程的规范以及产品的质量。 PPQA中包含2个角色：SQA(Software Quality Assurance)和PM(Product Manager)。 PM PM就是通常的项目经理，在工程实施过程中，他要有一项重要工作，就是要确保各个流程环节的文档形成和留存。很多项目组刚接触CMMI

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