责权利的下放,并不代表我就是一个甩手掌柜。这话怎么说呢?
重要的事情还是由我来负责的,我会和组长们一起完成,比如重大的版本升级、技术框架更新、项目的重构、故障监控和复盘……
我还会帮组长们去做一些偏外围的工作,比如我经常会问组长们有没有困难、有没有诉求。这样我在和老板、其他部门沟通的时候,能帮大家表达出去,尽量帮大家争取。
就像最近组长们反映,最好能给同事们涨涨薪,否则人员流失风险比较大,我需要做的就是和老板、HR 沟通,帮大家争取加薪的机会。
再比如,年初的时候公司定 KPI,我亲自牵头来定 KPI。定完之后我会和大家一起商量,把 KPI 分解到各个组,这样大家的工作既不会跑偏,又给他们留了空间去施展。