管理技术团队的心得——不当甩手掌柜

责权利的下放，并不代表我就是一个甩手掌柜。这话怎么说呢？

重要的事情还是由我来负责的，我会和组长们一起完成，比如重大的版本升级、技术框架更新、项目的重构、故障监控和复盘……

我还会帮组长们去做一些偏外围的工作，比如我经常会问组长们有没有困难、有没有诉求。这样我在和老板、其他部门沟通的时候，能帮大家表达出去，尽量帮大家争取。

就像最近组长们反映，最好能给同事们涨涨薪，否则人员流失风险比较大，我需要做的就是和老板、HR 沟通，帮大家争取加薪的机会。

再比如，年初的时候公司定 KPI，我亲自牵头来定 KPI。定完之后我会和大家一起商量，把 KPI 分解到各个组，这样大家的工作既不会跑偏，又给他们留了空间去施展。