设计师竞品分析全攻略：高效指南！

在我们的设计工作中，竞争产品的分析非常重要。通过对市场上竞争产品的分析，设计师可以在短时间内快速了解其产品在整个市场中的定位。

同时，竞争产品分析也为设计师提供了可量化的评价标准，避免了过于主观的观点，帮助设计师以专业水平说服团队合作伙伴，提高设计师的专业水平，明确设计目标。然后，在本文中，带来了分享：如何从设计师的角度正确地进行竞争产品分析。

竞品分析的目标是什么？

在竞争产品分析之前，我们应该根据我们想要解决的问题来澄清我们的竞争产品分析的目的是什么？你想在竞争产品分析过程中获得什么样的收获？简而言之，有目的的分析将使您的分析更有效，并使分析更有价值。

比如我们的目的是了解feed流的设计形式，所以在后续的竞争产品分析过程中，要重点关注feed流的布局形式。feed流中卡片中的图文关系是什么？图片的比例是多少？

如何选择分析的竞争产品

1.直接竞品

直接竞争产品是核心服务、市场目标方向、客户群体、产品功能与用户需求高度相似的产品。

2.间接竞品

间接竞争产品是指目标群体不同但功能模块和服务相近的产品。这种竞争产品找不到那么直接，主要是指产品或服务细分群体不同的类似产品。例如，淘宝和物品等垂直产品。

3.相关竞品

参考竞争产品是指目标群体和服务不同，但互动或视觉可以参考的产品。我希望通过不同领域的跨行业产品找到不同的思维方向，使您的产品具有其他竞争产品的不同特点或功能模块。例如，美团外卖和自动售货机。

注：竞争产品的选择必须基于分析目标。无论时间是否充足，都不建议设计师分析过多的竞争产品，浪费时间和精力。最终输出的信息参考价值很小。如果你想做一个更全面的研究报告，在大多数情况下，你应该优先考虑直接竞争产品。如果重点明显，也可以根据具体的目标点选择潜在的竞争产品。根据2/8规则，集中精力分析20%的竞争产品，控制数量，通常选择2-4个竞争产品。

如何做竞争产品分析

竞争产品分析实际上是基于用户体验的五个要素（战略层、范围层、结构层、框架层、视觉层）。作为设计师，我们应该关注框架层和视觉层。我们应该始终围绕我们的目的进行竞争产品分析，并记录和保存我们的分析过程。

1.战略层

战略层面的竞争产品分析将从公司背景、产品定位、产品价值、目标群体、商业目标、商业价值等方面进行分析，宏观而倾向于商业规划。对于设计，只需选择一些有助于设计的维度（如产品定位、商业模式、用户分析）进行分析。

产品定位

产品定位是目标市场选择与企业产品相结合的过程，即企业化、产品化的市场定位。

商业模式

商业模式是公司赚钱的模式，公司多年没有盈利，收支平衡。此时，我们可以分析同行产品之间的产品形式、业务逻辑、运营模式和销售渠道。

用户分析

所有的产品最终都是为用户服务的。在分析竞争产品时，我们需要了解竞争产品的用户群体，包括用户的行为习惯、消费习惯等。通过社会属性，我们可以参考消费能力和消费习惯的影响，指导如何使我们的产品设计更加合理。

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2.范围层

产品功能

梳理竞争产品的功能架构是我们制作新产品的好参考，也是老产品优化迭代的参考。在梳理产品框架时，可以使用思维导图，快速比较不同竞争产品的功能水平和产品之间的差异。

3.结构层

交互体验

在分析竞争产品的互动体验之前，我们可以解决这些问题：主要功能入口是否清晰？每个入口之间的跳跃都会丢失吗？最重要的内容是否直接显示出来？通过分析，看看竞争产品的互动设计是否值得学习，我们是否能做得更好。

4.框架层

竞争产品导航架构和功能之间的关系可以让我们直观地横向理解架构之间的差异。信息架构层次分析不宜过深，建议分析到第三信息层次。

5.视觉层

页面布局

直接竞争产品的相同功能页面也有不同的布局和布局。分析页面布局的方法可以从整个页面或局部功能模块中详细分解，深入研究页面或板块的可扩展性、元素之间的密度关系、板块优先级的布局和划分方法，以及一些详细的设计技术。

视觉风格

用户首先看到的是产品的视觉。不同视觉风格的表达可以让用户有不同的感受。在分析竞争产品的视觉风格时，主要通过比较竞争产品关键界面中的文字、颜色、icon 、插图、设计风格，推导出不同的视觉风格和视觉优势

总结

即时设计总结:竞争产品分析的方法有很多，最常用的是SWOT分析。此外，还有4P/4C理论和PEST理论(常用于分析宏观环境)、波特五力模型、波士顿矩阵分析等。不同的方法有不同的使用场景和不同的功能。本文采用了用户体验的五要素分析方法。

对于设计师来说，在实际设计开发过程中输出专业、具有指导意义的竞争产品分析，应在了解商业战略和定位的基础上，分析交互结构和视觉表达。对竞争产品进行深入的研究和分析是非常必要的，但通常关注版本迭代中的细节变化也非常重要。建议您打开即时设计资源广场，包括大量不同行业和产品的界面设计案例，您可以找到合适的案例进行分析。

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