成本和质量是常量，范围和时间是变量

  成本：

1.      钱多一点可以促进工作的顺利进行，但是太短时间内投入太多的钱，则会产生更多的无法解决的问题。

2.      软件开发的主要成本还在于人员的成本，而人员规模和软件的完成时间不是成线性变化。多加一人，交流成本、管理成本都会增加不少。就像十个妇女在7个月内不能生出一个小孩，一个孕妇在7个内就可以生出一个小孩。在一个进行的项目中，人员的变化是比较少的。

 

 

质量：

1、 质量分为： 外部质量和内部质量。

2、 外部质量：用户能够感受到的。

3、 比如：健壮、效率、可用、可靠、容错能力、恢复能力等非功能性质量。这些因素可以作为需求，成为范围的一部分内容。

4、 内部质量：程序员能够感受到的。

5、 比如：可维护、可读、灵活、重用、可测试

6、 在这些特性中，不能说我先把功能完成，再去满足这些特性，要不成本可能会几倍几十倍的增加。

7、 干劲才是杀手。有时匆匆忙忙用 1 个小时写的一堆代码，用了 3 个小时调试，还心中余悸。

8、 提高内部质量，可以在减少缺陷的同时，也可以缩短开发周期。

 

 

时间和范围：

1.        时间和范围是软件项目的最佳控制杆。功能多可以争取更多的时间；功能少可以减少时间。

2.        范围容易发现，时间不易估算，所以需要迭代。

3.        需求人员（市场人员）确定范围，决定功能的优先级；

4.        开发人员估算功能的完成时间。

5.        职责明确，各角色可以相互协助，比如开发人员了解某个模块影响会比较大，可以建议需求人员提高这个模块的优先级。