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01.20群内练习题及答案解析
ABDCB
1、根据迄今为止取得的项目进展,项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法,项目经理本应该怎么做?
A:查阅风险管理计划,并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
B:拒绝进行变更,因为这种方法已经获得相关方的同意
C:告诉项目团队,风险管理方法是根据项目需求确定的,不能改变
D:因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
正确答案:A
解析:项目管理计划调整,按照流程,需遵循实施整体变更控制过程。
2、由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?
A:查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方
B:审查组织的项目收尾指南
C:执行风险分析,确定终止项目的潜在影响
D:结束所有项目采购过程
正确答案:B
解析:4.7结束项目或阶段子过程输入前的内容:“如果项目在完工前就提前终止,结束项目或阶段过程还需要制定程序,来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的,项目经理应该引导所有合适的相关方参与本过程。”
3、 在项目启动阶段,项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知,之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败,这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败,项目经理应该怎么做?
A:拒绝所有超出范围的变更请求
B:管理关键相关方的期望
C:将该信息升级上报给发起人
D:包含严格和正式的过程批准变更
正确答案:D
解析:确定好项目基准后,所有的变更都遵守项目整体变更控制流程,可以有效的防止项目范围蔓延。
4、在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?
A:关闭所有风险并转到新项目
B:将剩余任务委托给替代资源
C:确保所有相关项目文件均已存档
D:执行项目标杆对照
正确答案:C
解析:一个项目结束和另一个新项目的开启同时存在,要先结束项目工作。
5、 项目执行期间,客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后,开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。 项目经理下一步应该怎么做?
A:要求开发人员继续进行修改
B:签发变更请求
C:更新问题日志
D:向所有项目相关方沟通提议的变更
正确答案:B
解析:审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。