2021-01-20 PMP 群内练习题 - 光环

@所有人
01.20群内练习题及答案解析
ABDCB

1、根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？
 A：查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程
 B：拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意
 C：告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变
 D：因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队
正确答案：A 
解析：项目管理计划调整，按照流程，需遵循实施整体变更控制过程。

2、由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？
 A：查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方
 B：审查组织的项目收尾指南
 C：执行风险分析，确定终止项目的潜在影响
 D：结束所有项目采购过程
正确答案：B 
解析：4.7结束项目或阶段子过程输入前的内容：“如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述目的，项目经理应该引导所有合适的相关方参与本过程。”

3、 在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？
 A：拒绝所有超出范围的变更请求
 B：管理关键相关方的期望
 C：将该信息升级上报给发起人
 D：包含严格和正式的过程批准变更
正确答案：D 
解析：确定好项目基准后，所有的变更都遵守项目整体变更控制流程，可以有效的防止项目范围蔓延。

4、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？
 A：关闭所有风险并转到新项目
 B：将剩余任务委托给替代资源
 C：确保所有相关项目文件均已存档
 D：执行项目标杆对照
正确答案：C 
解析：一个项目结束和另一个新项目的开启同时存在，要先结束项目工作。

5、 项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。 项目经理下一步应该怎么做？
 A：要求开发人员继续进行修改
 B：签发变更请求
 C：更新问题日志
 D：向所有项目相关方沟通提议的变更
正确答案：B 
解析：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。