IT项目管理作业7

完成作业1-3的要求

1. 作业1
   
   
   

2. 作业2
   
   

3. 作业3
   
   a. 成本偏差 = 挣值 - 实际费用 = 100 000 - 90 000 = 10 000美元
   进度偏差 = 挣值 - 计划值 = 100 000 - 120 000 = -20 000美元
   成本绩效指数 = 挣值 / 实际费用 = 100 000 / 90 000 = 1.11
   进度绩效指数 = 挣值 / 计划值 = 100 000 / 120 000 = 0.83

   b. 成本偏差大于0、成本绩效指数大于1，说明该项目花费是在预算之内的。进度偏差小于0、进度绩效指数小于1，说明该项目是落后于进度的，比预期更慢。

   c. EAC = BAC / CPI = 200 000 / 1.11 = 180 180.18美元
   可以看到成本估计是比之前的预算更小的，所以这个项目比计划表现得更好。

   d. 估计实际完成时间 = 最初时间 / SPI = 6 / 0.83 = 7.23月
   所以该项目估计会花费7.23个月才能完成。