项目管理基础培训分享

项目管理基础培训开始先用一个公司的项目案例让大家思考下遇到这个项目自己应该怎么办，思考几分钟开始介绍项目形成的原因，项目考量的方法，项目几大过程需要注意的事项等，期间注意举一些日常的例子帮助理解，比如介绍SMART可行性时：一天内学习成绩提高20名是不可行的，一天内记五个单词努努力是可行的。介绍项目知识时，尽量引用这个项目的真实执行情况，比如介绍WBS时，把这个项目的WBS列举出来，并对细项进行分析总结，工作为什么要这么分，职责怎么划分的，WBS是与谁讨论形成的，如何考量这些指标。总结下项目完成后有哪些收获，比如有项目本身的收获，完成了项目，公司获得了利润等；客观收获，对公司有什么影响，提升了知名度，行业内提升了影响等；组织资产收获，有了公司人员和技术的验证，为以后接类似的项目有一定的指导借鉴作用。
项目基础介绍完毕后，再返回第一个问题，如果遇到公司这个项目案例大家应该怎么做，让大家小组讨论，并最终在台前分享小组讨论结果，利于大家消化吸收介绍的知识。
项目管理基础培训主要是介绍项目的基本知识，让大家有所了解，并普及下在这个公司项目管理流程是什么样的，各个岗位职责是什么，大家是如何配合完成项目的，方便后期开展工作。