车间管理主要围绕哪些方面展开

车间管理主要围绕哪些方面展开？生产车间管理要想做好，绝不是坐在办公室喝喝茶聊聊天，简单讨论讨论方案就能达成了，作为生产管理者，更多的时间应该在到车间现场走动，了解更多一线信息。那么进入车间又该怎么走动，怎么观察？对于车间管理主要围绕“PQCDSM”六个方面进行。

​

1、生产效率管理方面

“生产效率太低了！一定要提升生产效率！提升生产效率！！”相信不少车间管理者都喊过这样的口号，甚至常常挂在嘴边。但自己每天每时每刻无不在车间，效率就是提不上去。这是为什么？

每次在车间的时候有没有想过，车间的生产过程能否更加精益，生产是否系统化，员工作业是否标准化，提出的改善有没有持续下去，有没有设定合理的效率指标？

作为车间管理者应该想清楚然后带着这几个问题再进入到车间去望闻问切！

2、品质管理方面

在现场走动时对制程报表数据进行抽查，发现异常立即要求改善，制程控管属于过程控管，有好的过程才有好的结果。

各工作岗位都有相应条款，但是执行过程中存在落差，只有通过我们的走动管理，才能发现实际执行情况。

3、成本管理方面

成本核算由公司财会负责，但成本管理则需要车间主任的参与࿰